课程定位

面向地产管理及造价成本人员，学习全生命周期成本控制。

学习收获

• 1、标杆地产全成本管理的关键点有哪些？成本策划前至性管理是如何做到的
• 2、标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本？
• 3、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道
• 4、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划
• 5、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用
• 6、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

课程模块

第一部分：中海、恒大、万达

• 成本管控核心竞争力对比指标分析2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
• 3、概念设计--项目策划阶段的成本测算
• 4、规划方案设计阶段的成本优化
• 5、项目交工标准设计
• 6、扩初设计、施工图设计单体建筑优化及成本预算
• 7、管网规划设计优化
• 8、园林景观设计管理
• 9、设计阶段后期成本优化
• 10、设计阶段成本管理与优化的保障
• 案例：中海地产方案设计阶段控制重点部位解析
• 案例：中海项目产品配置及限额设计指标详解

一、恒大地产成本管控核心竞争力

• 1、产品高度标准化
• 2、设计成本控制
• 3、招采过程控制
• 4、材料战略采购价格优势
• 5、恒大25个审查设计方案

二、万达地产成本管控核心竞争力

• 1、目标管理 2、过强管控 3、建造标注

三、中海地产成本管控核心竞争力

• 1、成本文化深入人心
• 2、结构成本控制没有多余
• 3、成本适配性控制强
• 4、招采成本管控严

第二部分：投资方案阶段

• 中海地产成本管控策略及案例分析
• 1、房地产开发项目目标成本编制
• 2、项目成本规划与控制表
• 3、项目现金流量预测表
• 4、建安成本目标控制表
• 5、建安成本预测明细表
• 6、项目产品配置及限额设计指标表
• 7、房地产项目开发成本分析
• 8、项目开发成本管控的总体思路
• 9、影响项目成本的10个主要因素
• 10、投资方案阶段土地费用管控思路
• ①旧城改造地块
• ②开发商转让（挂牌交易）的地块
• ③公开招投标或拍卖地块
• 案例：中海地产集团某项目建安成本目标控制表详解

第三部分：方案设计阶段

• 中海成本管控操作策略及案例分析
• 1、设计阶段成本管理的基本逻辑
• ②考察单位主要目的是什么
• ③作为招采专员你怎么回答投标单位提出的问题
• 9、合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本影响1、竣工资料真实性影响竣工结算质量
• 2、竣工资料不完善影响竣工结算质量
• 三、竣工核重结算书审点内容
• 1、总价包干结算审核（港式清单计价模式、国标清单计价模式、市场清单计价模
• ①审核是否完成合同范围内所有工作内容
• ②审核竣工图纸以施工图纸是否吻合
• ③根据政府相关文件审核税率
• 2、单价包干结算审核（国标清单计价模式、港式清单计价模式、市场清单计价模式）
• ①根据竣工图纸审核工程量
• ②根据合同审核措施费用以及承包范围
• ③根据合同审核是否下浮比例
• ④根据政府相关文件审核税率
• 3、按实结算审核（定额计价模式）
• ①根据竣工图纸审核工程量
• ②根据合同计价依据审核工程结算
• ③根据当地政府颁发的定额人工文件进行调差
• ④根据合同约定对材料进行调差（备注：材料单价是按照算术平均单价还是加权平均单价记取）
• ⑤根据合同约定对机械进行调差
• ⑥根据当地政府文件以及合同约定进行措施费率调整
• ⑦审核分部分项定额
• ⑧根据政府相关文件审核税率
• 案例:结合中海地产、恒大地产结算管理办法以及个人结算经验分享
• 案例:广联达定额计价以及国标清单计价演练

第四部分：招投标阶段

• 中海成本管控操作策略及案例分析
• 1、单位选择对成本的影响
• 2、编制项目合约策划报告
• 案例：ZH地产合约策划报告编制讲解
• 3、必须严格按照合约策划报告执行工程分判
• 4、招标方式
• ①邀请招标 ②竞争性谈判 ③直接委托
• 讨论：为什么避免单位内部推荐单位
• 5、招标清单选择模式对成本的影响
• ①港式清单 ②市场清单③国标清单④定额计价
• 案例: 中海地产招标清单编制讲解（港式清单）
• 案例: 碧桂园招标清单编制讲解（港式清单）
• 案例:恒大招标清单编制讲解（企业清单、国标清单）
• 讨论：各类招标清单利弊进行讲解分析
• 6、招标范围界限对成本的影响
• ①合同计价方式 ②进度款支付方式
• ③投标保证金的作用 ④履约保证金的作用
• 案例：中海地产招标过程详细解析
• 案例：恒大地产招标过程详细解析
• 7、商务谈判技巧对成本的影响
• 8、商务清标准确性对成本的影响
• ①资质预审的目的

第五部分：施工阶段

• 中海成本管控操作策略及案例分析
• 一、动态成本管控讲解
• 案例：中海地产动态成本管控
• 二、施工交叉作业成本管控讲解
• 1、总包单位施工环节成本管控部位
• 案例：中海地产、恒大地产以及个人施工经验对总包单位进行施工成本管控
• 2、分包单位施工环节成本管控部位
• 案例：中海地产、恒大地产以及个人施工经验对分包单位进行施工成本管控
• 三、精装修单位施工环节成本管控部位
• 四、工程签证审核技巧
• 1、工程签证单
• 2、工程签证附件
• 3、工程签证预算书
• 五、材料认质认价询价技巧讲解（主要寻到厂家底价）
• 讨论：乙方会找什么理由拒绝采购
• 研讨：如何寻到厂家底价
• 六、工程进度款审核讲解（主要避免超付款现象）
• 案例：中海审核方案以及技巧
• 七、房建工程施工工艺成本管控讲解
• 八、施工工艺也是对成本把控的重点

第六部分：竣工结算阶段

• 中海成本管控操作策略及案例分析
• 一、竣工图纸审核讲解
• 1、竣工图纸绘制准确性直接影响竣工结算质量
• 2、竣工图纸审核不严格直接影响竣工结算质量

案例：标杆地产竣工图纸审核讲解经验分享第七部分：竣工决算阶段

• 中海成本管控操作策略及案例分析
• 1、配合财务做好竣工决算清算工作
• 2、配合财务做好建安成本编制
• 3、配合财务做好土地增值税测算工作
• 二、竣工资料真实性审核

适合人群

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）；2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）；3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

师资信息

王老师
房地产成本管理实战专家、评标专家，原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。
现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。
曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解； 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系统的个人经验研究和独特的实践。为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。
操盘项目：恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家等项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。