课程定位

面向各级管理者，沙盘训练非财务经理的财务管理能力。

学习收获

• 1.学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
• 2.帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
• 3.培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
• 4.帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

课程特色

• 真实企业结果点评结合本企业不少于两年的非保密财务报表开展，不使用保密资料。

课程模块

一、企业经营基本理财能力

• 1.企业经营目标
• 2.财务管理在经营决策中的重要作用
• 3.公司财务的基本原则
• 4.风险与收益的权衡

二、盈亏平衡分析：财务预算能力资金运作能力

• 1.固定成本分摊
• 2.盈亏平衡分析
• 3.预算的执行和考核
• 4.成本控制及优化
• 5.如何减少沉没成本
• 6.企业预算及分线评估
• 7.有效管理现金,合理调配资金
• 8.控制资金收支平衡
• 9.监督资金流向,控制资金风险
• 讨论:
• 1)如何增加企业的利润？
• 2)企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
• 3)结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）

三、财务报表

• 1.学习利润表和资产负债表的编制方法
• 2.掌握利润表和资产负债表的内在结构
• 3.掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
• 讨论：
• 1)如何才能拿到大的市场份额？
• 2)你企业的订单为什么少？
• 3)你公司的广告效果如何？为什么？
• 4)固定资产投资对企业利润的影响如何？

四、企业综合能力:制定营销决策成本控制能力

• 1.盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
• 2.偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
• 3.营运能力分析：资产周转比率分析等
• 4.杜邦分析： ROE分解，综合 财务分析
• 讨论:
• 1)你企业目标达到情况，深层原因是什么？
• 2)你企业产品经营盈利吗？说出理由？
• 3)你企业的权益报酬率如何，说出理由？

五、企业发展能力流程优化能力

• 1.流程优化与财务指标的相互影响
• 2.企业成长阶段分析
• 3.企业价值评估
• 4.销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
• 讨论:
• 1)你的资金链条牢固吗？
• 2)市场地位与财务风险的关系？
• 3)你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
• 4)我们为股东想了多少？

六、真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读

• 讲师点评：
• 1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
• 2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
• 3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
• 4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

适合人群

各级管理者

师资信息

王老师
实战派沙盘培训师
沙盘研究专家
赢在中国沙盘比赛特约裁判
资历背景
1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师
3.中山大学高等教育学院兼职教授
4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师
5.绿色建材促进会金融顾问
授课风格
1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到
2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力
授课经验
中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。