课程定位

面向班组长和现场主管，训练现场管理及团队技能。

学习收获

• 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。
• 明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
• 提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。
• 从异常预防、5S目视化、质量管理、精益改善四个角度提升班组长现场管理能力

课程模块

一、现场管理之屋

• 一、现场管理之屋

二、现场异常预防

• 1.现场作业标准化—作业预防
• 2.现场变化点管控—管理预防
• 3.作业教导四阶段法介绍
• 4.作业教导四阶段法演练
• 5.作业标准制定方法

三、5S与目视化

• 1.5S与工厂主要KPI之间的关系
• 2.每个S的核心要点
• 3.目视化管理（可视化工厂）
• 目视化案例
• 目视化的管理原则与要点
• 目视化管理技术及其案例分享
• 物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享

四、现场质量问题分析与解决---降低不良率

• 1.现场人员应具备的质量意识
• 2.质量管理要点
• 3.质量问题分析与解决思路
• PDCA循环
• P阶段
• 定义问题与目标
• 分析根本原因
• 寻找改善对策
• DCA推进要点

五、精益浪费识别与现场效率改善

• 1.录像观摩：精益生产与七大浪费
• 2.增值、非增值的概念与判断标准
• 现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
• 3.现场七大浪费的概念
• 4.员工作业改善
• 录像观摩：如何提升员工的作业效率
• 提升作业效率的步骤与要点
• 提升作业效率的表格
• 5.如何提升设备的效率

六、现场团队管理

• 1.表扬与激励
• 角色扮演：如何表扬员工？
• 表扬属下六步曲
• 三明治法在应用时注意的要点
• 2.基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧
• 批评与反馈的区别
• 角色扮演：如何与员工进行反馈？
• 反馈四步法-BEST
• 反馈四步法演练
• 3.现场管理者如何开好早晚会
• 早晚会的重要性
• 早晚会流程
• 早晚会重点

适合人群

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

师资信息

教育及资格认证：
TWI高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有近10年工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、、质量、交期……
陆老师的擅长领域有：
现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、质量改善、PDCA、5S与目视化）；
精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场质量问题分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业
陆老师的课程具有以下特点：结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。