课程定位

学习不同工作场景的汇报准备、结构与表达。

学习收获

• 一、理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；
• 二、用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；
• 三、掌握在汇报前明确汇报目的，分析听众需求的方法；
• 四、 基于常见的工作汇报情境，学会运用故事线搭建汇报框架；
• 五、掌握在汇报中使用数据图表的技巧和核心原则；
• 六、深入解读汇报理念，理解日常汇报必须遵守的规则。

课程模块

一、重新定义“工作汇报”

• 1.工作汇报的定义；
• 2.做好工作汇报的意义；
• 3.如何做好工作汇报。

二、超级工作汇报核心要素

• 1.60s电梯汇报练习；
• 2.做好电梯汇报四大原则；
• 3.60s紧急情况汇报练习；
• 4.超级工作汇报三大核心要素。

三、以终为始的汇报准备

• 1.汇报的四大目的；
• 2.听众的需求分析；
• 3.分析年终绩效汇报中听众的需求。

四、结构为王的汇报框架

• 1.设计汇报框架的两种思维；
• 2.工作进度或绩效表现汇报；
• 3.项目提案或方案介绍汇报；
• 4.增强汇报的影响力。

五、合情合理的汇报理念

• 1.汇报中的陷阱；
• 2.掌握合情合理的汇报理念；
• 3.用汇报能力建立你的个人品牌。

师资信息

陆老师
南京大学特邀讲师，拥有丰富职场资历及培训演讲经验，专注于商务演讲呈现培训及辅导，致力于帮助职场人士打造出色的商业呈现力和职场竞争力，曾服务于工商银行、招商银行、中国移动、中国电信、上汽集团、宝钢股份、阿里巴巴等企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。