课程定位

面向企业管理者，以真实问题开展行动学习工作坊。

学习收获

• 1.学习行动学习的理念和思维方式-做中学
• 2.掌握问题分析与解决的套路与工具
• 3.学习团队高效研讨的方法

课程模块

理论篇：

• 一、导入知识
• 1.团队公约：凡事有三
• 2.关键词解读：
• 3.行动学习：行动学习公式/案例：神奇扑克
• 4.问题：问题=目标-现状

实战篇：

• 二、澄清问题
• 1.现场测试：如何证明你的问题分析与解决的能力？
• 2.工具：问题的要素（1+N）
• 3.聚焦真实问题：什么才算是问题？
• 4.问题澄清工具：5W2H-一样的工具不一样的用法
• 5.现场演练：每个小组真实问题澄清与辅导

三、设定目标

• 1.案例：如何持续提升某产品的产品质量？
• 2.工具：五把飞刀+目标矩阵+“QQ”理论
• 3.现场演练：团队研讨汇报、点评、修改

四、收集现状

• 1.真实案例：我们该做出怎样的决策？
• 2.理念：只收集和目标相关的信息
• 3.工具：3C模型
• 4.工具：5W2H的变形使用

五、分析要因

• 1.案例学习：员工流失率
• 2.底层思维：内求是唯一的路
• 3.工具：鱼骨图
• 4.工具：原因验证表格
• 5.实操转化：真实问题原因分析演练、点评辅导

六、共创策略

• 1.案例示范：如何快乐工作？
• 2.工具：头脑风暴四原则
• 3.工具：团队共创-快速达成共识
• 4.工具：2*2矩阵之盈利矩阵
• 5.实战演练：我们的团队共创

七、实施计划

• 1.工具：行动计划表+PDCA
• 2.工具：风险分析表
• 3.理念：让行动来验证

八、复盘过程

• 1.案例：让我们庆祝一下
• 2.工具：复盘四步法/复盘九宫格/KISS
• 3.理念：复盘成功与失败经验，提升经验复用和同类问题预防能力。

复盘篇：

• 九、总结与反思
• 1.学习总结：我们学到了哪些工具和方法？
• 2.学习地图呈现：案例/理念/工具
• 3.行动计划：我/我们准备立即进行哪些行动？

适合人群

企业管理者

师资信息

魏老师
魏丽 国际行动学习中心ALS认证行动学习引导师
资历背景
1.ISNS国际身心语义协会认证ACMC专业教练
2.AOEC英国国际高管教练学院认证系统性团队教练
3.国际促动师协会WFA认证F5促动师
4.中国首批认证高级促动师
5.国际行动学习引导中心CALF行动学习催化师
授课风格
1.秉承结构严谨、逻辑清晰、幽默优雅、结果导向的个人风格，善于理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性
2.逻辑性强、理性与感性融合、演绎能力强、课堂氛围好、务实、互动性强
3.课程中擅长结合自身经历，并运用大量案例，引导学员根据实际工作特点设计场景，进行体验式训练，解决企业实际问题
授课经验
阿里巴巴、南航商务、天能集团、海尔金控、得力集团、宝湾国际、正泰集团、史丹利集团、美特斯邦威、ycc东龙服饰、太平鸟服饰、gxg服饰、奥康国际、维科集团、博洋控股集团、横店影视城、建设银行、中信银行、平安银行、浦发银行、天安财险、太平人寿、太平洋人寿、潮宏基fion、全志集团、太平洋百货、南苑集团、新华联商厦、华康药业、万通药业、雷迪森集团、东方雨虹、钱江摩托、科大智能、贵州烟草、航空六院、中化蓝天、中宁化、空管站、沧州农业局、双林股份、欧派家居、中粮地产、泰盈地产、协鑫光伏等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。