课程定位

帮助各级管理者提升工作汇报和方案组织的思考表达效率。

学习收获

• 1.提升员工思维严密性
• 2.提高员工之间的沟通效率
• 3.提升组织的工作效率

课程特色

• 1.专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。
• 2.课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。
• 3.理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
• 4.通过案例解说，让学员感悟更深刻。
• 5.在实际互动演练中得到随学即用的效果

课程模块

第一单元：结构化思维魅力非凡

• 一、开场系列活动：结构化思维的魅力初现
• 1.提升员工思维严密性
• 2.提高员工之间的沟通效率
• 3.提升组织的工作效率

第二单元：结构化思维形神兼备

• 一、形——结构性思维表达的4个基本特点
• 情景模拟：向老板汇报会议安排
• 1.结论先行
• 1)一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头
• 2)减少沟通误会，打消受众顾虑
• 2.上下对应
• 1)任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括
• 2)符合以上统下才能保证表达的效果
• 3)有理由支撑的结论才有说服力
• 3.分类清楚
• 1)每组中的思想都必须属于同一个范畴
• 2)分类使思考和沟通更有效率
• 4.逻辑排序
• 1)每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列
• 二、神：一个核心理念：以受众需求为中心
• 视频：《潇洒走向台》
• 课堂练习：初试身手——任选工作场景与主题，设计出金字塔结构

第三单元、 回答/概括是纵向

• 一、自上而下的疑问/回答式
• 1.确定受众与目标
• 1)先设定好场景
• 2)场景中最重要的受众是谁
• 3)确定想实现的目标
• 2.提出主题思想
• 1)确定好为目标服务的结论
• 2)包装成打动人心的主题
• 3)设想主要疑问
• a.一心：以受众需求为中心
• b.两度：深度（问到白帽子层面）/宽度（主题中的每一个关键词都要被提问）
• c.两法：5W2H全面覆盖法/2W1H简易疑问法
• 4)回答主要疑问
• a.你的回答必须是结论
• b.每个层级都需要是结论
• 3.自下而上的概括总结式
• 1)收集信息——头脑风暴
• 2)归类分组——寻找共性
• a.分类标准：MECE原则
• 3)概括总结——明确要点
• a.结论法作概括
• b.摘要法作概括

适合人群

各级管理人员

师资信息

王老师
资历背景
1.毕业于山西师范大学教育专业，北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士
2.曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作
授课经验
招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。