课程定位

面向企业高层和业务主管，偏经营理念心法，非基础财务核算培训。

学习收获

• 1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。
• 2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。
• 3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。
• 4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长
• 5、详解经营分析会打开的最佳路径。

课程模块

DAY1上午：

• 第一部分：标杆企业战略的核心理念心法
• ——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增
• 战略是方向、路径和节奏的选择
• 战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合
• 标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦
• 战略经营思想—长期主义

第二部分：经营管理是一个系统

• ——从对战略的理解，看资源配置和预算管理
• 标杆企业战略制定的魂
• 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
• 力出一孔，有所不为才能有所为
• 深淘滩，低作堰

DAY1下午：

• 第三部分：责任制经营
• ——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣，支撑大规模企业运作的经营管理框架
• 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
• 经营基线制定方法
• 参考友商
• 区域差异
• 产品差异
• 标杆企业责任中心管理原则及分类标准
• 从企业管控模式看责任中心
• 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
• 责任中心的经营指标
• 研讨：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标，输出
• 责任中心定位
• 经营考核指标

DAY2上午：

• 第四部分： 全面预算管理
• ——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整
• 讨论：站在公司的视角，全面预算的价值是什么
• 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
• 预算管理的整体框架
• 全面预算四原则
• 预算反映经营责任，以绩效评价闭环
• 预算保障战略落地支撑公司核心竞争力持续提升
• 预算以客户为源头，以项目为基础，反映业务实质
• 弹性获取预算，服务于作战
• 弹性预算案例
• 预算三招四式
• 全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
• 预算制定合理性的三个标准
• 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
• 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

第五部分：项目经营管理

• ——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
• 讨论：企业追求效率还是公平？
• 经营管理的基础---项目经营
• 项目经营是要构建组织级的项目管理体系
• 项目经营管理的关键活动
• 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
• 项目 CFO 的职责
• 树立经营意识，建立项目经营管理机制

DAY2下午：

• 第六部分：经营环境构建
• ——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段
• 案例：标杆企业代表处经营分析会流程
• 经营管理机制构建核心三要素
• 案例：某公司薪酬包弹性管控案例
• 对准责任中心考核，让业务明白如何改进
• 经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案
• 经营分析会三大通病
• 高效经营分析会怎么开
• 研讨：预算如何做到支持战略落地

适合人群

董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等（注：本课程偏理念心法，不适合基础财务人员）

师资信息

华为原地区部CFO
华为原集团战略经营管理部总监
华为原财经数据管理部部长
讲师简介：刘老师拥有十四年华为工作经验，地区部CFO，集团战略经营管理部总监，公司级变革项目变革子项目总监、财经数据管理部部长，十年华为管理工作经验，对干部管理、战略管理、经营管理、流程变革有丰富经验。刘老师还拥有多年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效、运营管控、干部管理、财经体系架构、全预算管理等领域有丰富的实战经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。