课程定位

面向一线管理者及后备力量，用具体任务与工具达成现场KPI。

学习收获

• 务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；
• 体系——系统了解七大任务及其管理工具
• 案例——大量真实的现场改善案例

课程模块

第一章：现场管理

• 现场及其重要性
• 现场管理的本质
• 现场管理管理要素与使命
• 现场管理七大任务与目的
• 七大任务活动层次
• 七大任务活动流程
• 丰田/大众/GK12管理对比

第二章：七大任务之一---安全管理

• 安全的意义
• 班组长的安全管理职责
• 班组安全管理流程
• 六类重点事故
• 班组长的安全管理技法
• 班组长确保安全的防范措施
• 班组长日常实施的安全管理
• 安全应急管理
• 安全工具：安全分析表、现场安全点检表、KYT
• 安全教育

第三章：七大任务之二---品质管理

• 丰田的品质管理技法
• 变更管理
• 异常管理
• 班组品质管理常用工具
• 班组品质管理原则

第四章：七大任务之三---生产管理

• 班组生产管理目的及内容
• 班组生产计划与控制
• 班组生产统计的实施
• 班组生产管理流程
• 班组生产性向上管理

第五章：七大任务之四---保全管理

• TPM概论
• 设备的6大LOSS
• 自主保全概论
• 自主保全活动工具之运用

第六章：七大任务之五---人事管理

• 日常业务维持管理事项
• 日常业务异常管理
• 人才育成为何周期长
• 一线员工培养体系
• 技能矩阵管理要点
• 员工技能教导要点

第七章：七大任务之六---原价管理

• 班组成本管理要点
• 班组如何识别浪费
• 现场的七大浪费
• 班组浪费的改善
• 七大浪费之加工不良改善
• 班组成本日常管理

第八章：七大任务之七---环境管理

• 班组环境管理流程
• 5S概论
• 5S实施重点
• 如何推进5S活动
• 班组5S推进案例分享
• 目视化管理概述
• 目视化管理四要素
• 目视化管理应用案例

适合人群

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量

师资信息

陆老师
学习地图、经验萃取首席咨询师
LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
OTS蓝领培养体系版权作者
ACI国际注册职业培训师
ACI国际注册职业培训师授权导师
任职资格专家
六西格玛黑带
TWI专家
主讲课程/咨询项目：
《专业人才学习地图》
《工作任务分析》
《OTS蓝领培养体系》
实战经验：
16年的职业培训与咨询经历，擅长于将方法与企业实际深度结合
授课与辅导风格：
深入研究不同流派的学习地图、经验萃取，博采众长
授课内容结构逻辑清晰
深谙课程心电图、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化
辅导功底深厚，思路清晰，引导学员知行合一
培训客户及风格：
丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。