课程定位

面向企业各部门和班组推行骨干，学习精益现场基础与目视管理。

学习收获

• ◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。
• ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
• ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
• ◆理解精益思想，会应用分析。

课程模块

一、概论

• 1、关于6S
• （1）我们有下列“症状”吗？
• （2）日本的第一感觉
• （3）为什么称之为“6S”？
• （4）6S的三大支柱
• （5）6S的特点
• （6）6S的作用
• 2、为什么要做6S
• （1）企业生存的需要
• （2）塑造个人行为的需要
• （3）时代的需要
• 3、6S之间的关系与推行
• 4、开展工作的基本思路

二、6S理论与实践

• 1、6S定义
• 2、6S推行具体要求
• （1）6S的步骤一：整理
• 整理的实施要领
• 整理举例
• 现场6S管理研讨
• （2）6S的步骤二：整顿
• 整顿：订立保管规则
• 整顿举例
• 整顿技巧（1）:划定场所
• 整顿的技巧（2）—放置方法
• 整顿的技巧（3）---稳定性
• 整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
• 整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿
• 整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
• 整顿的技巧（7）—备品的明确标示
• 整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
• 整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西
• 整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
• 整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
• （3）6S的步骤三：清扫
• 清扫举例
• 清扫
• 清扫的实施要领
• 清扫（案例）
• 清扫制度化
• （4）6S的步骤四：清洁
• 清洁的推行要点
• 清洁举例
• 清洁的检查点（着眼点）
• （5）6S的步骤五：教养
• 教养的实施要领
• “教养”的重点
• 教养举例
• 教养的推行要点
• 教养的检查点（着眼点）
• （6）6S的步骤六：安全
• 安全管理的作用
• 事故隐患举例1：火灾事故
• 事故隐患举例2：人身事故
• 事故隐患举例3：设备事故
• 事故隐患举例4：化学品保管
• 事故隐患举例5：产品安全
• 事故隐患举例6：保密安全
• 安全推行要领：
• 推进现场安全管理方法：
• 3、各现场实施6S要点
• （1）员工在6S中的义务和权限
• （2）管理者在6S中的义务和权限
• （3）办公室6S检查要点
• （4）车间现场6S检查要点

三、6S推进

• 1、推进原则
• 2、推进组织及其职责
• 3、推进制度—规范化管理
• 4、推进策略
• （1）推行6S的几项措施
• （2）措施举例
• （3）实施技巧
• 红牌子作战
• 定点摄影
• 检查表
• 揭示检查结果

四、目视管理

• 1、目视管理的定义
• 2、目视管理的要点
• 3、目视管理的分类
• （1）按管理对象考虑
• 对物品的目视管理
• 对作业的目视管理
• 对设备的目视管理
• 品质管理中的目视管理
• 安全管理中的目视管理
• （2）按管理方式考虑
• 看板管理——管理看板作用
• 颜色管理
• 实物管理
• 区域管理
• 识别管理
• 4、目视管理的水准

五、6S推进步骤

• 1、步骤1——成立推行组织
• 2、步骤2——拟定推行方针及目标
• 3、步骤3——拟定工作计划
• 4、步骤4——说明及教育
• 5、步骤5——活动前的宣导造势
• 6、步骤6——6S活动导入实施
• 7、步骤7——活动考评办法确定
• 8、步骤8——评比考核试行
• 9、步骤9——评鉴公布及奖惩
• 10、步骤10——检讨修正
• 11、步骤11——纳入定期管理活动中

六、6S推进案例(文图展示)

• 六、6S推进案例(文图展示)

七、学员问题答疑与课程总结

• 七、学员问题答疑与课程总结

适合人群

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干……

师资信息

国际注册高级经理
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中山大学客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
【工作背景】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果为导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【服务客户】
一、制造行业：
电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达…
机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力…
电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰…
家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力…
五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙…
汽车：中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱…
烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂
二、电力行业：
韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团 …
三、通信行业：
广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯、贵州移动…
【客户评价】
“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理
“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”
——尚德（中国）培训集团副总裁 陈总裁
“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。” ——内蒙古河套酒业集团 谢部长
“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”——东风日产人力资源部范专员
“我很羡慕刘老师的演讲。刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性。我也想哪天也能达到刘老师这样的水平啊！” ——东莞市钨珍电子公司陈先生

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。