课程定位

通过完整供应链框架和案例，学习成本、流程及物流协同管理。

学习收获

• 明确供应链成本管理的具体实施方法
• 掌握供应链管理方法
• 学习供应链环节流程改善
• 掌握供应链成本管理精髓
• 了解工业4.0下的物流

课程模块

第一单元 为什么要供应链管理

• 要点一：供应链概念
• 1、供应链的发展
• 2、供应链管理
• 要点二：需要供应链管理
• 1、市场不确定性
• 2、缓冲需求
• 要点三：供应链管理
• 1、供应链管理思维
• 2、供应链管理关键决策
• 3、网络供应链管理
• 案例：世界制造

第二单元 影响供应链的因素分析

• 要点一：链分析的基本方法
• 1、产业层面
• 2、五力模型
• 要点二：影响供应链的因素
• 1、战略
• 2、信息
• 3、标准化
• 要点三：供应链管理的六大领域
• 1、供应链管理涉及的领域
• 2、供应链管理要素
• 3、供应链整合的途径
• 案例：精细

第三单元 供应链管理基础

• 要点一：供应链驱动力
• 1、供应链发展的动力
• 2、供应链作用
• 要点二：供应链分析
• 1、价值链
• 2、流程再造
• 3、质量
• 4、供应链类型
• 案例：走出去的制造

第四单元：供应链构建与优化

• 要点一：供应链构建体系框架
• 1、供应链结构模型
• 2、供应链三网
• 要点二：供应链构建的原则
• 1、设计原则
• 2、优化
• 要点三：供应链构建方法
• 1、诊断技术
• 2、供应链的重构
• 案例：初生牛犊不怕虎

第五单元 供应链合作伙伴选择与评价

• 要点一：供应链战略合作伙伴关系
• 1、合作关系的着眼点
• 2、战略合作伙伴关系的产生
• 3、伙伴关系
• 要点二：供应链合作关系的价值
• 1、企业集成模式
• 2、质量保证体系
• 3、技术扩散和服务协作要点三：供应链合作伙伴选择的评价指标
• 1、合作伙伴选择的原则
• 2、合作伙伴类型
• 3、考虑的主要因素
• 4、评价准则
• 要点四：供应链合作伙伴选择的程序和方法
• 1、评价、选择步骤
• 2、常用方法
• 案例：与狼共舞

第六单元 供应链物流管理

• 要点一：供应链物流管理
• 1、物流的发展
• 2、物流的分类
• 3、物流相关理论理论
• 要点二：物流基本管理
• 1、现代物流管理的基本特点
• 2、物流战略管理框架
• 要点三：供应链环境下的企业物流管理
• 1、物流管理的特征
• 2、企业物流形态
• 3、企业内部物流
• 要点四：物流外包与自营决策
• 1、物流外包
• 2、物流运作模式选择
• 3、物流决策分析
• 案例：失家园

第七单元 供应链管理环境下的库存控制

• 要点一：库存控制
• 1、对库存的理解
• 2、库存是如何来的？
• 要点二：库存管理
• 1、库存管理目标
• 2、库存的正能量
• 要点三：零库存管理
• 1、为什么要零库存？
• 2、库存博弈
• 案例：万恶之源

第八单元 供应链管理与信息技术

• 要点一：物流信息
• 1、物流信息的特征
• 2、物流信息的内容和功能
• 3、物流信息的组成要素
• 要点二：物流信息技术
• 1、条形码；BC
• 2、电子数据交换；EDI
• 3、销售时点信息系统；POS
• 4、地理信息系统；GIS
• 5、全球定位信息系统。GPS
• 要点三：工业4.0对物流的影响
• 1、什么是工业4.0
• 2、互联网+
• 3、智能制造下的物流
• 4、物流是工业4.0的核心内容
• 案例：一个人的战争

师资信息

彭老师
采购与供应链管理实战教练
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
授课风格
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。
主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。