课程定位

面向中高层，连接决策、目标、沟通和人员管理四项核心。

学习收获

• 2.熟悉决策的基础知识
• 3.系统训练现代组织中高层高效决策制定
• 4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具

课程特色

• 1.七步决策
• 2.关联人员矩阵图
• 3.目标检视法
• 4.公众承诺书
• 5.问题预防与应对表
• 6.上行沟通表
• 7.平行沟通表
• 8.下行沟通表
• 1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学

课程模块

一、决策制定

• 1.何为决策？
• 2.有效决策的三大关键
• 案例：大年三十开除人的关明生
• 3.有效决策的5个要素
• (1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二
• (2)找出问题边界
• (3)思考正确方案：不同意见
• (4)化决策行动
• (5)即时反馈验证：为什么日本企业领导人都喜欢亲临现场？
• (6)有效决策的6个策略
• 案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动
• 落地工具：七步决策法、关联人员矩阵图

二、计划落实三大核心之目标管理

• 1.目标的重要性
• (1)小故事：法国人、犹太人、美国人
• (2)《大学》的知止而后有定
• (3)很多人没有好目标
• 2.何为目标管理
• (1)为何要以人为中心？
• (2)目标的分类：愿景目标 表现目标 行为目标
• (3)成果的三大思维：底线思维、资产思维、外包思维
• 3.如何有效管理目标
• (1)设定精准目标：人生目标VS年度目标
• (2)有效分解目标
• (3)落地行动改善

三、计划落实三大核心之沟通管理

• 1.组织沟通
• (1)向上沟通：如何得到领导的认可？
• 案例：员工抱怨、老板暴怒，作为中层的我怎么办？
• 2.跨部门沟通协调组织发展
• (1)系统： 客户体验到的是什么
• (2)互敬： 道理第二，面子第一
• (3)付出： 红黑游戏，赠人玫瑰
• 案例：财务部 生产部 销售部发生的故事
• 3.向下沟通：如何引爆下属激情
• (1)目标：一起研讨收入计划、消费计划等目标
• (2)督导：人只会做你监督的事，请用教练的方式教他
• (3)奖惩：用梦、利、情去激励他
• 案例：只会传达上级要求的王明是好领导吗？
• 工具：上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表
• 4.协同沟通
• (4)协同原则：自然界的启发
• (5)协同思维：我看到自己，我看到你，我找到你，我与你协同
• (6)协同步骤：
• 工具： 头脑风暴法 发言权杖法

四、计划落实三大关键之人员管理

• 1.人员管理的三大必备能力之留人
• 研讨：我们留在公司的五大理由
• 工具: 团队共创法 PK实操法
• 2.人员管理的三大必备能力之用人
• (1)观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效， 更有成就感
• 案例：用人之长的李将军
• (2)不能被重用的七种人：
• (3)有效选择人才工具：九型人格
• 案例：嘉靖对话胡宗宪
• 3.人员管理的三大必备能力之育人
• (1)小伙伴为什么需要有效辅导？
• (2)辅导什么？
• 国寿辅导员工的KASH法
• (3)如何辅导？
• 21天行为习惯落地精进卡
• 小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

适合人群

企业中高层管理者

师资信息

徐老师
徐论衡
团队领导力训练导师
九型人格实战派导师
资历背景
1.团队效率升级导师
2.浙江省企业培训师协会副会长
3.清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
授课经验
中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁路、中国人保、中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、申通快递等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。