课程定位

面向管理者和HR，借四类心理模型探索团队和个人的管理开关。

学习收获

• 四个“开关”寻求上下级最低成本的互动，由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。

课程模块

模块一 成交力：倾听心理需求

• 1、案例引入：成人管理沟通
• 2、课题：如何关注人的倾听需求
• 3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径
• 4、应用：（1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位
• （2）、工作动力研究——找到工作的精神理由
• （3）、团队管控研究——中国传统分类格局

模块二 变革力：关注团队信念

• 1、案例：《亮剑》李云龙
• 2、课题：墨家创业信念哲学
• 3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
• 4、应用：（1）、示威激发信念的五种行动
• （2）、提要求提升执行力的技巧
• 5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统

模块三 创造力：对高手示弱

• 1、墨家哲学的风险和机会
• 2、案例：《三国演义》刘备
• 2、课题：如何激发高手的机会开关
• 3、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
• 4、应用：（1）、示弱的五种行动
• （2）、示弱法的人品资本
• 5、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）

模块四 绩效力：心理风格的影响

• 1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970）
• 2、课题：领袖风格与团队风格的均衡
• 3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局
• 4、应用：（1）、个人风格与团队文化互补
• （2）、性格重叠的解决之道
• 5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补
• 总结：领导者的人格魅力修炼

适合人群

副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

师资信息

金树松——实战管理培训专家
北京大学心理学硕士，20年企业管理实践，近期受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务，近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。
十余年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位，有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域十几年项目经验。曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目，如翰威特绩效项目，华信惠悦工作分析与薪酬项目，奥美扬特文化与品牌项目，并获得北京大学心理学教育支持，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中，招聘过2000多人，与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作，并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。
服务客户：
IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利（中国）、完美（中国）、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草....

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。