课程定位

面向生产现场主管与班组长，连接成本意识、浪费识别及改善行动。

学习收获

• 1.让学员正确认识成本对企业的重要性
• 2.培养学员重视成本的意识
• 3.让学员有效掌握控制成本的方法
• 4.教导学员提高生产效率的技能

课程模块

一、企业要不得的成本意识

• 1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，
• 节约了成本，我有什么好处）
• 2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售
• 人员成本观）
• 3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）

二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标

• 1、省人化、无人化、系列化（减少人力成本）
• 2、机器工厂与无人工厂（标准化与精益化）
• 3、“零”转产工时浪费（多品种混流生产）
• 4、“零”库存（削减库存）
• 5、“零”浪费（全面成本控制）
• 6、“零”不良（高品质）
• 7、“零”故障（提高运转率）
• 8、“零”停滞（快速反应、短交期）

三、降低成本从清除浪费根源开始

• 1、不良改正的浪费（返工就是浪费）
• 2、制造过多的浪费（半成品仓库就是浪费）
• 3、加工过剩的浪费（质量成本的浪费）
• 4、搬运的浪费（无附加价值浪费）
• 5、在库量过多的浪费（仓库越大越浪费）
• 6、等待的浪费（时间与空间的浪费）
• 7、动作的浪费（效率的浪费）

四、通过现场改善来消除浪费

• 1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S)
• 2、IE工业工程与作业标准化
• 3、以目视管理发现浪费
• 4、以看板管理说明浪费
• 5、走动管理与“三现主义”
• 6、5问必答
• 7、走动管理与“三现管理”
• 8、PDCA循环
• 9、QC小组浪费清除法

五、如何实施现场改善

• 1、找出妨碍改善的障碍点
• 2、掌握科学的改善步骤
• 3、运用好现场改善4个妙方
• 4、现场改善要遵循的10项原则

六、改善现场必须具备的四种心态

• 1、积极的心态
• 2、学习的心态
• 3、老板的心态
• 4、卓越的心态
• 思考：（1）如何控制生产成本
• （2）如何提升生产效率
• （3）如何实施现场改善

适合人群

厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等

师资信息

上海市中小企业协会合作顾问，上海市注册咨询专家，高级培训师，资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。
在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进，精益生产培训（SMED,5S与目视化，标准作业等），生产现场管理与改善培训，领班&组长培训，负责PCB厂人员管理与培训，车间现场精益改善推动及效率提升。
张老师从事管理咨询业以来，完成了制造行业，机械电器，医疗，精细化工，等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。
擅长课程：
中基层管理系列：《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
生产管理系列：《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
职业化系列：《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
主要咨询客户：
昆山丽智电子有限公司(TWI班组长能力提升)
常熟华威履带股份有限公司（现场改善与效率提升
宁波以赛亚气动成套有限公司（精益生产
江阴新晟电子有限公司（现场5S及目视化）
上海禄森电子有限公司（标准化）
郑州菲尔特网毯有限公司（主管能力提升辅导）……
服务过的企业：
制造行业：江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，昆山丽智电子有限公司，昆山利尔电气有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、太仓、绵阳）有限公司，杭州安费诺飞凤通信部品有限公司，福弘金属工业(常熟)有限公司，苏州国巨电子有限公司，富士康(淮安、郑州)有限公司，上海禄森电子有限公司，济南超达电子有限公司，光驰科技（上海）有限公司，华硕电脑（上海）有限公司，合肥合晶电子公司，上海正泰电气股份有限公司，昆山致伸东聚科技有限公司，昆山越峰电子有限公司等
汽车行业：洛阳宇通汽车有限公司，上海奔达机电（汽配），顺普汽车零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽车配件有限公司，山东明水汽车配件有限公司，江苏成辰汽车配件有限公司，南京创捷和信汽车部件有限公司
机械行业：江苏华东造纸机械有限公司，常熟众达机械有限公司，郑州菲尔特网毯有限公司，江苏启良停车设备有限公司，重庆九源机械有限公司，河南万泰机械有限公司，安徽蓝博旺机械集团，三一重工（常熟，昆山），太原重工机械有限公司，
烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司，宝鸡烟草专卖局
医药行业：江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司
化工行业：山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司
服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。