课程定位

面向财务和企业管理人员，将会计准则理解与全面预算体系连接。

学习收获

• 解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因；
• 传递最新会计变化及发展趋势，保持财务知识的时效性；
• 评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求；
• 了解不熟知的财务领域，切实提高财务人员的职业素养；
• 明确高效的全面预算管理体系中的关键点；
• 理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
• 学习预算编制的流程、工具和方法；
• 掌握跟踪预算执行的有效方法；
• 对企业经营进行有效的监控与考评，完成企业战略目标，真正提高企业效益；

课程模块

一 、新会计准则解读

• （一） 会计准则调整最新动态
• 1. 会计准则最新调整的背景及意义
• 2. 最新调整对企业的影响及应对策略
• 3. 未来会计准则变化趋势分析（国际动向）

（二） 收入最新修订

• 1. 客户合同及履约义务的识别
• - 识别客户合同的难点突破
• - 识别履约义务的关键因素
• 2. 收入确认“新标准”
• - 取得相关商品（或服务）控制权的判断
• - “在某一时点履行履约义务”情形下收入确认
• - “在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认
• 3. 收入计量“新变化”
• - 交易价格确定：考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等
• - 交易价格分摊：分配标准，包含合同折扣、可变对价时的分摊
• 4. 特殊交易会计处理“更细化”
• - 附有销售退回条款的会计处理
• - 附有质保条款的会计处理
• - 转让商品（或服务）会计处理：“总额法”OR“净额法”
• - 附有客户额外购买选择权的会计处理
• - 向客户授予知识产权许可的会计处理

（三） 金融工具最新修订

• 1. 金融工具确认与计量
• - 金融资产改为“三类”
• - 金融负债的分类原则
• - 金融资产与负债的初始及后续计量
• 2. 金融负债与权益工具的区分
• - 金融负债与权益工具区分原则
• - 金融工具与权益工具在实务中的区分难点
• 3. 金融工具减值
• - 金融工具“预期损失减值新模型”
• - 金融资产减值的会计处理
• 4. 金融资产转移
• - 资产证券化实务中对金融资产转移的判断
• - 金融资产转移的会计处理
• 5. 套期保值
• - 套期会计“适用范围扩大”
• - 不同套期工具的会计处

（四）政府补助最新修订

• 1. 政府补助的范围
• - 政府补助的特征
• - 政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别
• 2. 政府补助会计处理“新规定”
• - 何时政府补助可以计入“其他收益”
• - 何时政府补助可以“冲减成本费用”
• 3. 财政贴息会计处理“新规定”
• - “贴息拨付给贷款银行”的会计处理方法
• - “贴息直接拨付给企业”的会计处理方法
• 4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理

（五）持有待售的非流动资产及终止经营

• 1. 持有待售类别的确认
• - 持有待售类别的划分条件
• - 持有待售类别的重分类
• 2. 终止经营的列报与披露
• - 终止经营如何在财务报表中列示
• - 终止经营在报表附注中的披露要求
• 3. 持有待售类别的计量
• - 持有待售的非流动资产、处置组的初始计量
• - 持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量
• - 持有待售类别重分类的“追溯调整”
• - 持有待售的非流动资产、处置组的终止确认

二 、全面预算管理

• 第一模块何为预算管理
• -预算管理管什么？
• -预算管理能给企业带来什么？
• -有效的预算体系应该是怎样的？
• -什么是全面预算管理？
• -关于预算管理的误解第二模块预算、战略与目标
• -战略目标和全面预算之间的关系
• -战略目标对全面预算的影响及案例分析
• -预测、计划与预算
• -上下协商；市场增量法；客户增量法；联合基数法；ADP模型

第三模块编制预算的流程与方法

• -预算编制的逻辑与框架流程
• -预算组织的建立
• -预算编制指南的准备
• -各预算编制方法的实用性解析
• -预算偏差度的设定原则
• -各部门人员角色定位和责任划分
• -预算编制的沟通与协调

第四模块全面预算的跟踪及分析

• -差异分析的重点和方法
• -如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• -如何建立有效的预算分析体系
• -经济波动对预算目标的影响
• -在不可控因素出现时如何调整预算

第五模块全面预算的有效执行与控制

• -预算与执行脱节的原因分析
• -用预算控制成本费用的关键点
• -制度、流程管理与预算外项目的发生
• -预算执行中的常见行为剖析及案例分析

第六模块全面预算的考核

• -构建战略绩效管理体系的八大步骤
• -预算的考核管理和激励机制
• -绩效考核指标的冲突
• -KPI考核方法：SMART原则
• -平衡计分卡与EVA
• -预算考核的具体操作

第七模块预算管理的推进策略与功能定位

• -三年上线？
• -规划与协调
• -控制与考核
• -沟通平台

第八模块常见的预算管理难点分析

• -何为“好”的预算？
• -全球最佳预算实践
• -再论预算定位
• -消除预算博弈
• -能超越预算吗？

适合人群

企业中高层管理人员、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管等

师资信息

江老师
资深财会讲师
厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课，兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛，近年来每年与IASB理事交流相关专业问题。服务的客户有：中国农业银行总行；国家开发银行总行；中国进出口银行总行；中国农业发展银行总行；宝钢集团；TCL集团；宝马汽车等；，授课内容理论和实务并重，实用性强，信息量大，具有前瞻性，广受欢迎。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。