课程定位

面向高层及核心部门管理者，从战略解码到目标和解决方案落地。

学习收获

• 1.理解企业经营管理的全面系统观
• 2.理解系统在战略执行过程中的表现特征
• 3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识
• 4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解
• 5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素

课程模块

一、核心团队的思维模式升级

• 1.秩序思维——团队效率
• 2.经营思维——不断扩张
• 3.战略思维——平衡取舍
• 4.系统思维——遵循规律

二、业的外部系统与内部系统

• 1.产业定位 —— 合适的产业、合适的位置
• 2.经营策略 —— 如何赢得（避免）竞争
• 3.组织设计 —— 责、权、利的分配
• 4.核心团队 —— 如何打造经营管理层
• 5.心智模式 —— 价值观、宗旨、心态、认知
• 6.绩效管理 —— 有效的落实执行

一、战略解码与团队共识

• 1.我们的顾客都有哪些？
• 1)用户和客户分别是谁？
• 2)客户重要还是用户重要？
• 3)顾客的选择为什么要聚焦？
• 2.顾客的需求分别是什么？
• 1)顾客并不想购买商品，而是想解决问题；
• 2)究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要？
• 3)哪些是顾客未被满足的需求？
• 3.我们已经或将要参与哪些业务？
• 1)利润增长型
• 2)资源共享型
• 3)竞争壁垒型
• 4)未来趋势型
• 4.每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么？
• 1)规模型策略（低成本）
• 2)创新型策略（差异化）
• 3)资源型策略（集中化）
• 5.还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析
• 6.制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域
• 实战训练：形成《基于战略的目标清单》

二、关键要素分析

• 1.问题是阻碍目标达成的障碍或困难
• 2.发现问题的三个工具：
• 1)五个为什么
• 2)情景再现法
• 3)鱼骨图
• 3.分析战略性问题的五个步骤：
• 1)明确目标——知道等于理解，理解不等于决心
• 2)罗列现象——相信事实和数据，不相信结论
• 3)根本原因——只有找到根本原因才能解决问题
• 4)定义问题——问题越清晰，越容易得到解决
• 5)问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面
• 实战训练：形成部分《关键要素清单》

三、制定解决方案

• 1.集体决策与个人决策的利弊
• 2.评估解决方案的三个维度：
• 1)可操作性
• 2)有效性
• 3) 当事人原
• 3.如何明确解决方案
• 1)不要怕罗嗦
• 2)不要说正确的废话
• 3)主语要明确
• 4)执行者要明确
• 5)容易混淆的概念要澄清
• 实战训练：形成部分《解决方案清单》

适合人群

各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层

师资信息

钱老师
国际教练协会（IAC)认证执行教练
行动学习法倡导和实践者
资历背景
1.《稳健创新系统》著作权所有人
2.《战略落地与执行系统》著作权所有人
3.曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
授课经验
北京大学、清华大学、清华长三角研究院、浙江大学、西南政法大学、中科大、武汉大学、华科大、南昌大学、青岛大学、博商学院、商帅商学院、BOSS商学院、量子大学、广州时代华商、多地新华商学院、青岛大学文商学院、香港亚洲商学院、香港公开大学、香港财经学院、保利中轻、中国中车、中体彩、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中信泰富、中电环境、中石化机械、首农集团、京粮集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、包钢集团、首都机场、北京翔龙集团、北京市政、北京路桥、北京一轻控股、浙江广电、申通快递、洋河股份、泸州老窖等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。