课程定位

面向经营与HR中高层，学习战略执行的组织和个人绩效协同。

学习收获

• 1、改进个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系；
• 2、培养优秀管理者，以绩效管理能力的提升推动战略的落地实施；
• 3、发现企业在绩效管理上存在的改进机会，提高企业的运作效率。
• 1、了解正确的绩效管理概念及内容，提升绩效管理思维能力；
• 2、掌握战略规划方法论，并能绘制方法论模型；
• 3、理解企业战略、个人/组织绩效等之间的关系，并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序；
• 4、能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工的指标，打通从“企业战略”到“全员每一天行动计划”的路径。

课程模块

一、企业绩效管理的核心问题是什么？如何解决？

• 1、企业绩效管理的两个核心问题
• （1）目标设置不合理
• （2）目标无法落实，制定与执行“两张皮”
• 2、解决问题的关键动作
• （1）以战略牵引绩效管理的优势
• （4）战略执行：从战略到组织KPI再到个人PBC

二、如何以战略牵引绩效管理？

• 1、战略及其相关概念
• （1）战略的含义及其理解
• （2）战略规划与战略管理的含义
• （3）华为战略管理发展历程及成功经验
• 2、战略规划的方法论
• （1）战略规划与BLM模型
• （2）华为BLM实践成功经验
• 3、DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC
• （1）DSTE流程的框架
• （2）DSTE流程的意义
• 4、战略解码方法论
• （1）战略解码的含义
• （2）战略解码的原则
• （3）战略解码“六步法”

三、如何从战略中导出组织绩效目标？

• 1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI
• （1）明确战略、战略目标及关键任务
• （2）导出中长期行动举措
• （3）明确战略KPI
• 2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理
• （1）第一层级年度重点工作及组织KPI导出
• （2）年度重点工作与组织KPI向下分解
• （3）各层级年度重点工作导出及绩效指标确定

四、如何通过战略解码制定个人PBC？

• 1、PBC的形成
• （1）PBC的定义及其理解
• （2）PBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC（3）PBC：从战略到执行的绩效管理协同
• 2、华为PBC运作模式
• （1）华为PBC的构成模块
• （2）华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用
• 3、推行PBC对企业管理的核心要求
• （1）战略
• （2）文化
• （3）流程
• （4）能力

五、互动交流

• 五、互动交流

适合人群

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者

师资信息

刘老师
原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问
实战经验
扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作经验，先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。
华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
主讲课程
华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营等。
服务客户
华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。