课程定位

面向地产高层、设计成本工程营销及设计院岗位，训练精细化研发设计管理。

学习收获

• ★ 理解地产设计管理的内涵与道、术、法；
• ★ 了解产品设计的行业趋势；
• ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
• ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
• ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具；
• ★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法；
• ★ 掌握示范区、交房区效果把控重点；
• ★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧

课程模块

一、 研发设计的核心能力

• 1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
• 2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
• 3、研发设计 “核心能力”重要性分析
• （1）方案研判 （总图、指标）
• （2）设计质量管理（设计缺陷、设计优化）
• （3）现场管理（示范区、交房区现场设计把控）
• （4）设计运营管理（制度、流程、进度、考核、评价）
• （5）产品线与标准化（外立面、示范区、户型）
• 4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

二、方案研判

• 1、规划条件分析
• 2、项目定位分析
• 3、竞品分析：规划、业态、指标、户型、售价等
• 4、多业态方案比选思路：货值与流速的权衡
• 案例：成都某项目多业态方案对比分析
• 5、总图布局规律详解：案例、直觉与理性
• 案例：武汉某项目总图排布优先级研究
• 6、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
• 案例：多个项目高价值业态货量最大化推演，一念之间如何提升千万货值
• 7、场地东西向建筑间距的控制原则
• 案例：杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
• 8、成本最优原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
• 案例：南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
• 9、地块资源利用原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
• 案例：宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
• 10、前期设计条件梳理：痛心疾首的教训与惨案
• 案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
• 案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

三、产品线与标准化研发策略

• 1、产品线及其研发概况
• （1）产品线的概念和意义
• 案例：以福特、宝马等制造业产品线为例，详解产品线与模块化
• （2）标杆企业产品线概况与研发趋势
• 案例：详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
• 2、产品线体系与配置
• （1）产品线定位与架构：严谨的分类与自恰的逻辑
• （2）建筑外立面研发方法、成果及配置
• 案例1：以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例，推演如何对比、归纳
• 案例2：以融创新亚洲风格项目为例，推演如何对比、归纳
• （3）景观大区模块研发方法、成果及配置详解
• （4）精装公区模块研发方法、成果及配置详解
• 3、产品价值点研发
• （1）标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
• （2）如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
• 案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
• （3）基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法
• （4）产品价值点如何与营销、物业打通
• 4、户型库研发
• （1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
• （2）户型行业趋势与外部对标
• 案例：以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争
• （3）客研数据支撑：寻找客户必备与惊喜需求
• （4）户型库的研发过程：分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
• 案例：万科119平米四房的10大亮点解析
• 5、示范区标准
• （1）示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
• 案例1：以旭辉现代风格示范区为例，推演示范区各专业研发过程
• 案例2：以龙湖天系新亚洲风格示范区为例，推演售楼部建筑专业研发过程
• （2）示范区各专业成本限额
• 6、车库设计标准
• （1）地库入口设计亮点
• （2）地库停车空间形象与配置标准
• （3）落客区形象标准
• （4）车库灯具标准与标识系统
• 7、精装房设计标准
• （1）成本限额下的分级精装房标准研发思路
• （2）对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
• （3）精装房人性化设计亮点
• 8、产品标准化管控措施
• （1）从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
• （2）标准化材料管控措施
• （3）标准化更新迭代管控措施
• （4）标准化应用考核管控措施

四、设计质量管控

• 1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析：比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
• （1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
• （2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
• （3）B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴
• 2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
• 案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
• 3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
• 4、设计质量管理流程：源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
• （1）穿透式系统四大核心功能
• （2）穿透式系统设计、工程、成本联合审图
• （3）7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
• 案例：以金科博翠项目为例，详解设计质量管理要点与流程
• 5、设计优化管控：方法、精细化与综合优化
• （1）静态管控各项指标与动态管控的管理重点
• （2）建筑优化技巧与案例解析
• 案例1：重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
• 案例2：贵阳某项目保温材料如何优化1000万
• 案例3：无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
• （3）结构优化技巧与案例解析
• 案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
• 案例2：重庆某项目结构布置优化
• 案例3：郑州某车库基础如何优化700万
• 案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
• 案例5：重庆某项目边坡设计如何优化1500万
• （4）设备优化技巧与案例解析
• 案例1：山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
• 案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例

五、设计现场管理

• 1、示范区效果把控
• （1）基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
• 案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
• （2）示范区节点管控标准
• （3）示范区效果点评案例解析
• 案例：金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
• （4）示范区效果点评标准
• 2、交房区巡检
• （1）巡检的意义和流程
• （2）30个典型巡检案例分析
• （3）巡检问题解决方法
• （4）巡检评分标准

六、设计运营

• 1、设计运营管理逻辑：制定、监管、考核与总结的闭环
• 2、制度化、流程化、模板化的方法
• （1）清除优化
• （2）整合优化，将“首开区流程”和“非首开区流程”进行合理整合。
• （3）风险点前置。
• （4）审批并行，快速协同。
• （5）提高关键流程质量。
• 3、在流程中，对输入数据、审批要点、审批人员（授权体系）、附件等关键信息进行固化。
• 4、考核重点：区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果
• 5、总结的必要性：交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等
• 6、从实践到理论的总结： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考

适合人群

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）；3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）；4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等

师资信息

毛老师
硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验，历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目，参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作，每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次，每年负责项目示范区效果点评60余次，主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个，授课风格：授课诙谐幽默，构建了完整的研发设计理论系统，实战案例经典、齐全，研发和管理方法简明、易懂、实用

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。