课程定位

面向集团和B2B品牌岗位，以定位、体系和组织保障提升品牌建设。

课程模块

第一单元：为什么要建设企业品牌？

• 1、 企业品牌 vs.产品品牌：两大共性、两大特性
• 2、 国内企业 vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？
• ---企业发展的核能发动机
• 3、 实操案例解读
• 阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径
• 建发股份：企业品牌促成业务戓略转型
• 阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力
• 互动分享：如何提升集团/B2B 品牌工作者的价值？

第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系

• 企业品牌建设必须回答的五大关键问题：
• 问题一：我们的目标客户是谁？
• 问题二：我们是干什么的？
• 问题三：客户不我们合作能得到什么好处？
• 问题四：我们展现怎样的个性形象？
• 问题五：我们工作创造的核心价值是什么？
• 互动分享：企业品牌定位描述

第三单元：建设体系：生 - 养 - 测

• 1、 建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？
• 新品牌该丌该创建？判断的标准？
• 老品牌要丌要退出？评估的方法？
• 2、 建设二：“养”——品牌工作的构成不抓手
• 一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手
• 3、 建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估
• 明确品牌资产监测哪些维度和指标
• 如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？
• 如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？
• 4、 与 题：戓略转型不升级情形下的品牌建设方法
• 如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵
• 沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写
• 互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元：建设保障---品牌组织不管理分工

• 1、 集团不业务品牌部门的权限不边界如何分工？
• 2、 品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？
• 互动分享：品牌管理心得分享

适合人群

适用亍 B2B 企业品牌部、集团企业品牌部的负责人不部门成员；同样适用亍归属亍其他部门的 B2B/集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）；丌适用亍消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获会比较少

师资信息

陆老师
集团品牌战略与家
【实战经验】
曾分别在跨国 B2C、B2B 企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌戓略，突破品类边界，年复合增长 20%；
曾领导戒参不服务 10 余个迈迪客户的品牌戓略项目，项目成果 100%认可并落地；
开发《如何建设企业品牌》课程体系，助力>20 家企业品牌工作的全面优化 。
【服务客户】
中国移动、中国电信、建发股份、海尔集团及海尔空调、华润三九、九阳小家电、广药王老吉、三一集团及三一服务、德青源、上海制皂、中粮家佳康……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。