课程定位

面向经营与财务决策者，提升全面预算有效性并协调战略经营。

学习收获

• 1、与时俱进地看预算
• 2、加强计划管理工作
• 3、注重全面预算考核
• 4、明确全面预算主题
• 5、解决不确定性问题
• 6、开展出资人预算管理
• 7、强化预算基础工作
• 8、建立预算管理文化
• 9、使用全面预算管理软件

课程特色

• 案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

课程模块

一、提升全面预算有效性的几个方面

• 超越预算
• 柔性、动态财务预测和计划；以综合指标为基础的业绩管理与评价系统；以“事后相对业绩契约” 为基础设计激励机制
• 全面预算管理是战略落地的重要环节
• 解决预算与经营两张皮的其他措施
• 发挥预算分析会作用

二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力

• 梳理企业年度目标与预算管理流程：以企业战略目标引导资源配置
• 剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算
• 工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表
• 统一预算语言：预算与会计核算的协调
• 案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

• 预算的编制原则
• 预算沟通与质询
• 预算编制方法及适用范围分析
• 夯实基础——销售预算的编制要点
• 成本费用预算的编制要点及案例分享
• 案例分享：某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

• 预算控制的反馈机制及控制规则
• 对预算执行的分析与改进——预算执行报告
• 预算调整与追加的条件、程序及规则
• 预算执行中常见行为剖析
• 改进预算与超越预算

五、预算考核的重点难点问题

• 绩效考核与全面预算管理的相互关系
• 预算考核与企业的发展战略挂钩
• 预算的考核和激励机制
• 预算考核与企业的综合考核有机结合
• 预算考核的重点、难点问题

六、全面预算管理信息化

• 预算信息化建设理念
• 预算信息化建设规划
• 预算信息化建设侧重点
• 案例分享 某集团预算管理信息化建设

适合人群

企业高层管理者、董事长、总经理、财务总监、分管副总等

师资信息

财政部管理会计实务咨询专家、《管理会计基本指引》参与者、曼顿咨询签约咨询师、培训师、经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学、复旦大学特聘实务管理会计教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈老师现长期担任数十家500强企业、上市公司管理会计顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。