课程定位

面向中大型企业供应链负责人，学习端到端集成与产供销协同。

学习收获

• ■ 从集成供应链的角度出发，探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题;
• ■ 基于20多年的供应链实战经验，在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案；
• ■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。

课程模块

一、 供应链管理——企业的最后“一桶金”

• 当前企业面临的“痛点”
• 什么是“端到端”的供应链
• 供应链流程管理常见的误区
• “预则立，不预则废“计划在供应链中的主导地位
• 如何“以柔克刚”，降低ERP系统实施的门槛

二、 与需求协同的柔性供给计划的管理

• 柔性的物料计划对降低库存的作用
• 不同行业供应链架构及物料主数据设计方案
• 如何在不同的物料计划模式中根据自身特点选择最优组合
• 关键参数的设置逻辑及在计划系统中的运用
• 物料齐套-解决物料动态平衡的最佳方式

三、 动态市场中的需求管理

• 销售预测常见的方法
• 销售预测不准确的潜在原因有哪些
• 如何选择产品的业务模式来提高预测准确率
• 如何降低不准确的销售预测对供应链的影响

四、 能力计划对生产排程和降低库存的作用

• 理解和能力计划相关的关键主数据的作用
• 粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP）作用 和逻辑介绍
• 能力计划对库存、效率、客户服务及成本优化的作用
• 能力计划和生产排程的关系

五、 APS排程---车间管理的指挥棒，WIP库存最优的基石

• 在频繁的需求变化中实现物料和产能的动态平衡
• 上下游工序的产能齐套是APS排程成功的关键
• 推拉式排程方式在降低在制品库存中的作用
• 可靠的排程对提升客户满意度的作用
• APS排程工具的介绍和实施环境

六、 大数据环境下的S&OP

• 深度剖析S&OP
• 高效的S&OP，数据驱动是王道（高度汇总的产供销协同报告/库存分析报告……）
• 实施S&OP常见的问题与解决方案

七、 APS排程的延伸效益

• APS排程是精益5S，水蜘蛛(Milk Round)等实施的前提
• APS排程使车间生产实现可视化，精益化管理
• APS排程联动仓储物流管理
• APS排程，使智能制造成为可能

适合人群

中大型企业供应链部门负责人（总监，计划经理，生产经理等供应链管理和改进人士）

师资信息

孙老师
资深供应链专家，独立实施顾问
思路清晰，理论过硬，善于总结，强于落地
实施的企业行业涵盖电子，化工，汽车配件，照明，机械等。
教育背景及工作经历
90年代初毕业于华东理工大学双学位，文理兼修带来的宏观视角及不疏细节的功底为ERP系统的设计及流程落地打下基础。
3年国企的生产岗位经历，21年500强美资企业供应链经验，从计划员，到系统管理员，到分厂供应链经理，再到区域供应链高级经理，具有丰富的供应链架构搭建，流程整合，ERP系统上线经验，涉及生产模式涵盖装配，涂布，混胶，注塑，模切等等。
主要项目分享：
浙江某电子行业巨头，年销售额超过RMB100亿。针对该企业需求变化频繁，物料繁多，排程复杂，产品生命周期短的“痛点”，提出优化供应链架构的方案，同时配以流程的搭建和改善，引入齐套和自动排程的工具，大大提高了计划，采购，生产，仓库个部门的效率，在制品库存水平有了显著改善。
上海某专业生产净水设备的上市公司，产品和物料种类繁多，但ERP系统的模块分散，信息交互困难。根据企业需求，引入了创易ERP系统，实现了进销存系统的透明化和准确化，生产的上下游衔接由齐套和自动排程功能一步实现，解放了大量查料跟料人员的工作，生产节奏变得有序，车间管理及仓库的储存配送都得到很大改善，在提高效率的同时降低了成本和库存。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。