课程定位

面向股东董事与高管，用模型表单练合伙人制度及股权控制方案。

学习收获

• 1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
• 2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
• 3、学会规避合伙人风险的4种方法。
• 4、掌握合伙人与股权设计的区别。
• 5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
• 6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

课程模块

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）

• 案例1：海尔迎来合伙人时代
• 一、合伙人制度与股权设计的区别
• 二、合伙人适用的企业

第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）

• 一、股东合伙人
• 案例2：苹果公司合伙人股权之路
• 工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
• 表单1：股东合伙协议书
• 二、事业合伙人
• 案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
• 三、生态链合伙人
• 案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）

• 案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
• 一、合伙企业
• 案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
• 表单2：有限合伙企业章程
• 二、公司制
• 案例7：乔致庸的银股和身股激励
• 表单3：员工虚拟股激励方案

第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）

• 一、合伙人如何选择
• 工具2：合伙人的选择模型
• 二、合伙人如何出资？
• 案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
• 思考1：员工没钱出资，怎么办？
• 三、合伙人如何估值？
• 1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
• 2、估值的调整—对赌协议
• 案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
• 三、合伙人如何分钱？
• 1、兜底分钱
• 2、增量分钱
• 四、合伙人如何退出？
• 1、荣誉合伙人
• 2、合伙金（股权）回购
• 3、IPO上市退出
• 案例10：九鼎投资LP合伙人的退出

第四部分 实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）

• 1、提供本企业的资料、背景等；
• 2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
• 学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结

第五部分 合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）

• 一、股权架构的设计
• 案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
• 二、股权控制权的设计
• 案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
• 案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
• 案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局

第五部分 实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）

• 1、提供本企业的资料、背景等；
• 2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）

第六部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）

• 思考2：合伙人制度是万能的吗？
• 一、道德的风险
• 案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
• 表单4：股权代持协议书
• 二、章程的风险
• 案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
• 三、涉税的风险
• 1、股权结构设计不合理的涉税风险
• 案例17：VIE股权架构的涉税风险
• 2、 股权激励 中的涉税事项
• 四、知情权的风险
• 案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案

适合人群

股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

师资信息

郑老师
《合伙人制度》原创版权作者
实战合伙人制度设计＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【个人经历】
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
【服务的企业】
【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
【IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
【地产、多元化产业】绿城（中国）、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。