课程定位

面向生产经营管理者，系统学习卓越精益运营及实施。

学习收获

• 系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；
• 深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；
• 掌握精益生产的核心工具及实施的要点；
• 借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验，加快企业生产规范管理的进程；
• 熟悉并掌握浪费改善工具和方法；
• 改进供应链，实施JIT生产；
• 通过管理者技能的提升和管理思维的改善，提升企业整体获利水平；
• 掌握精益生产实施步骤；

课程模块

一、团队学习及团队组建

• 什么是团队
• 高效团队的关键要素
• 团队组建

二、卓越运营系统介绍

• 企业运营的核心目标
• 卓越运营的KPI体系
• 局部目标和整体目标的矛盾
• 如何将团队目标统一到整体目标
• 目标实现与团队绩效考核
• 传统绩效考核的问题
• 团队绩效考核案例
• 卓越运营模型

三、制造业面临的挑战

• 市场需求演变的几个阶段
• 不同市场需求对应的生产方式
• 个性化需求导致企业核心竞争力的演变
• “新常态”带来的综合挑战
• 严峻挑战下企业生产运营面临的问题
• 系统性问题和个别问题的区别
• 完善系统构架是卓越运营的基础
• 卓越运营系统与精益生产的管理

四、丰田生产系统

• 精益生产与丰田生产系统
• 丰田生产系统
• 一个中心
• 两大支柱
• 三大基地
• 丰田之路
• 丰田的核心竞争力剖析

五、浪费与成本工厂实践

• 七大浪费
• 浪费的定义
• 什么是价值
• 七大浪费类型
• 浪费案例分析
• 最大的浪费是什么
• 浪费与成本
• 七种浪费现场实践

六、消除浪费工具

• 浪费与精益生产工具的对应关系
• 精益生产实施效果

七、单件流与效率提升

• 第一轮：
• 传统批量生产模式模拟
• 第二轮：
• 单件流改善模拟
• 第三轮：
• 单件流优化模拟
• 总结：单件流的好处

八、单件流运用讨论

• 单件流方法是否适合贵公司
• 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
• 运用后有什么效果？
• 运用单件流会遭遇哪些问题
• 是否有必要？

九、Kanban沙盘模拟

• 第一轮：传统批量生产方式模拟
• 传统生产流程设计
• 角色分配
• 传统生产流程设计
• 运营指标核算
• 第二轮：取料KANBAN拉动
• 取料KANBAN流程设计
• 角色调整
• 运营指标核算
• 第三轮：生产KANBAN拉动
• 生产KANBAN流程设计
• 角色调整
• 运营指标核算
• 总结讨论

十、沙盘模拟总结

• kanban拉动的好处
• kanban拉动的不足

十一、Kanban的运用介绍

• kanban拉动给丰田的好处
• 多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义
• kanban拉动在国内企业运用的案例

十二、Kanban拉动运用讨论

• Kanban拉动是否适合贵公司？
• 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
• 运用后有什么效果？
• 是否有必要？

十三、精益案例分析和精益原则总结；精益演变模式

• 精益五原则
• 价值
• 价值流
• 流动
• 拉动
• 尽善尽美
• 精益成败的关键要素
• 从失败中学习什么

十四、运营管理的标准化

• 团队层次
• 分层团队绩效指标的关联性
• KPI指标分解体系
• 主管标准作业

十五、团队问题解决机制

• 可视化管理的意义
• 可视化管理的内容
• 现场可视化管理规划
• 分层理会制度
• 分层审核机制
• 问题解决的关键要素

十六、卓越运营体系——人才培养

• 人才是卓越运营的核心
• 面向未来的人员管理
• 人才培养和发展机制
• 领导力与人才发展关系

十七、总结

• 团队总结
• 学习分享

适合人群

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、生产经理及各部门高级主管等企业管理人员

师资信息

全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
咨询专长：
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班（经理） 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户：
按行业特点划分：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟服饰、开能环保科技、鹰牌陶瓷等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。