课程定位

面向财务负责人主管及相关管理者，结合模拟经营理解预算数据与经济实质。

课程模块

课程对象与导入

• 导引： 智慧就是知道下一步做什么

第一讲：企业经营战略与预算管理

• 一、战略预算管理-致胜法宝
• 案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由
• 二、预算管理就是让战略落地
• 案例分析：为什么预算与实际差距较大
• 三．如何进行预算管理
• 案例讲解： 全面预算管理 流程与持续改进

第二讲：预算编制技巧与预算构成

• 一、预算编制技巧
• 案例讲解：预算编制方法（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）
• 二、全面预算构成-三位一体
• 案例讲解：企业全过程预算管理
• 三、两种先进的预算管理方法
• 案例分析：某企业滚动预算管理

第三讲：预算五五控制与持续改进

• 一、五五控制法
• 1. 横向控制法
• 2. 检查控制法
• 3. 限制控制法
• 4. PDCA控制法
• 5. 流程控制法
• 二、预算管理核心-持续改进
• 三、预算编制核心-静态到动态
• 案例讲解：预算管理全流程控制及绩效考核

课程总结及答疑互动

• 课程总结及答疑互动

适合人群

企业财务负责人，财务主管及相关管理人员

师资信息

常老师
财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。