课程定位

面向供应链经营、各部门和IT数据岗位，连接业务场景与数字技术。

学习收获

• 掌握端到端数字化供应链构建与数据治理方法。
• 学会运用多种数字化供应链绩效模型，提升运营效率。
• 了解数字化技术与工具，促进供应链金融与数字化契合。
• 掌握供应链数字化实施流程，推动企业转型升级

课程模块

一.端到端数字化供应链的构建与数据治理

• 1. 端到端全链条信息共享与供应链成熟度
• 一码通的价值
• 数据颗粒度的管理体系
• 让不可见可见
• 2. 数字化供应链转型的基本原则
• 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
• 数据模型(数学模型)的应用
• 数字化与物联网、数字化与区块技术并网应用
• 3. 企业供应链数字化转型的四个支柱
• 信息化平台建设
• 数据治理的思维
• 数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策
• 大模型的训练
• 4. 数字化供应链的绩效的 8 个模型应用场景
• 成本与价格模型
• 供应商全生命模型
• 预测模型、计划模型与插单模型
• 安全库存模型
• 运输成本模型
• 数字化电子商城运作模型
• 黑夜仓库运营模型
• 风控与合规模型

二.数字化供应链体系建设 -数据治理的基本体系

• 1. 成本与价格模型
• 采购成本模型的搭建与模块化成本
• -成本场景
• -降本指标的生成体系与降本场景的对接
• 成本模型的 12 个纬度
• -计算场景与场景模型应用
• -数据采集方式及采集内容
• AI 的对接-SAP JOULE

2. 全生命周期供应商管控模型

• 精准寻源与 AI 植入
• 背景调查体系与风控模型提前植入
• 准入体系的 8 套数据采集
• 品类与品类更新
• 绩效的管理与去主观化
• 数字化汰换供应商与递补体系

3. 预测模型、计划模型与插单模型

• 预测模型 IBP 的价值（彻底颠覆 S&OP 单一体系和单一思路）
• -预测数据采集体系
• -贝叶斯价值与数据饱满度的耦合关系
• 计划模型 APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值
• -数据层级的过滤体系
• -计划数据记忆与数据存储
• -客户规律找寻与供应链的耦合数据模型
• 插单模型
• -客户的级别的量化设置（从 KA 到基本客户）
• -利润与成本的博弈路线图
• -物料的紧迫与从容指数

4. 安全库存与提升周转模型

• 安全库存设置的 7 个参数
• 安全库存 MAD 模型
• 动态与更新与升级
• 库存周转提升模型
• -8+1 个周转体系
• -链条各环节 OKR 模型

5. 运输成本模型

• 运输方式与运输成本的必要关联体系分析
• 运输成本模型建设和 17 个成本纬度
• -海运模型
• -空运模型
• -国际国际联运与国际铁路运输
• -公路运输
• -包装成本模型与循环包装
• -脱碳模型
• ESG 体系与物流模型的建设的社会效应基础

6. 电子采购商城运作模型

• MRO 的 18 个采购场景成本的不可控与电子采购商城匹配
• 现场售货柜模式-刷脸采购的即插即用模式
• SRM 与数字化电子商城的信息互通（以 ARIBA 为例）
• 数字化电子商城与社会外联（采购联盟）
• 品类管理（增加、减少、合并与更新）

7. 黑夜仓库运营模型

• 灯塔计划的社会效应与企业价值
• 灯塔建设的 5 流程与 7 类模型
• 标准化的重要性
• -区域设置
• -AGV 设置（无人机）
• -货架及工位
• -包装与流转
• 信息系统与场景对接
• 突发场景与应对

8. 风控与合规模型

• 法务的数字化转型与法务 BP
• 财务 BP 与业财一体化 2.0
• 风控的数字化模型
• -KIT SADGROVE4 纬度财务模型与风控
• -KPMG 的数字化风控核心逻辑与实施
• 供应链的脱钩断链防范与解决
• 合规模型的基本逻辑
• -《民法典》与企业 ERP 信息系统对接
• -报警与预警体系
• -电子合同的敏捷体系与风险屏蔽

三.数字化供应链成功的核心 -数字化技术与数字化工具

• 1. RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices
• 2. 自动识别体系与动力系统下的 AGV
• 物联网的链接与实施
• 模型的植入与场景互谅互通
• 3. 供应链金融产业统合与数字化契合
• 4. 集采的数字化资金汇兑与没收供应商权利的契合
• 5. ESG 场景的技术数字化的实施
• 水效能脱碳
• 能源多元化
• 工厂排放与数字化治理
• 6. OKR 体系与数字化
• OBJECT
• K KEY
• R RESULT
• KPI 的弊端与区别性应用
• 7. 视频视觉技术的应用
• 包装的巡视与巡查
• 消防与安检的应用场景
• 识别系统与全链路应用

四.信息化、ITBP 与企业数字化

• 1. 数字化的发起和动力均来自于业务和业务场景，并非是 IT
• 2. 信息系统的互相兼容和互相融通是数字化成长的第一步
• 远程访问的价值
• 信息对称和信息化部署
• 一码通的价值
• 3. SaaS 的布局与应用（software as a service）,端到端共享和兼容的利器
• SRM
• CRM
• MES
• WMS
• TMS
• MOM
• HR
• QM
• 4. PaaS 的平台化价值与数据中台（Platform as a service）
• 数据集成与数据分享
• 数据记忆与数据规律应用
• 5. AI 的植入与供应链条数字化（部分示例）
• 成本场景
• 谈判场景
• 插单场景
• 物流场景

五.数字化实施地图

• 1. 供应链数字化实施前的供应链成熟度分析-7 个纬度
• 数据颗粒度纬度
• 战略纬度
• 流程纬度
• IT
• 2. 数字化组织建设的战略高度与认定
• 3. 切入点的选择
• 标准化作业完善是最合理的切口
• 数据颗粒较细腻和绵密为主要抓手
• 4. 部门 BP 的切入
• ITBP
• HRBP
• 财务 BP
• 5. 测试与疲劳陪跑
• 6. 测试体系沉淀与改良
• 7. 纠偏与纠偏资源
• 8. 推广与实施
• 9. 更新与补丁管理

适合人群

总经理、供应链总监、相关各部门经理/主管，IT 数据经理/主管等

师资信息

马老师
前霍尼韦尔供应链总监
英国皇家 CIPS&CILT 高级顾问
MMOG/LE 评审专家组成员
讲师资质
“供应链与物流”金牌讲师，管理学专业，从事供应链相关行业 20 年，积累了丰厚的行业经验
授课风格
用案例解释困惑，用经验解决问题，让前沿落地实际
专长领域
供应链数据治理、供应链数字化转型、供应链 AI 数据模型建设、智能供应链、采购、精益物流及智能物流、绿色物流、MMOG 、预测与计划、采购成本、库存控制、供应商管理、工业 APP 应用等
服务企业
汽车机车：中国中车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马、广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
汽车电子类：大陆电子、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF 、德纳等
工程施工类：中交建、中建 7 局等
大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
医药及医疗器械类： 诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
食品类：伊利、山东金锣、可口可乐、好时、不凡帝范梅勒等
物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
快销品类：江门维达、广州立白、迪卡侬等
化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
服装类：海澜、报喜鸟等
电力资源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。