课程定位

通过角色分工与模拟经营训练系统思维、利润意识与全面管理。

学习收获

• 1.通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
• 2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
• 3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
• 4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
• 5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
• 6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

课程模块

一、沙盘推演

• 沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质

• 企业经营的本质——利润/成本/销售
• 企业使命愿景和战略目标
• 战略思维和眼前的困惑
• 价值链管理
• 延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
• 企业经营的基本元素：
• 顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位

• 营销的本质
• 产品需求的趋势分析
• 产品销售价格与毛利分析
• 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
• 市场投入效益分析
• 盈亏平衡点预测
• 营销链管理
• 脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？
• 案例分析

四、运营管理与成本控制

• 什么是“生产”？
• 项目管理思想
• 质量/成本/时间
• ROA 与减少库存的关系
• 从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理

• 读懂财务报表
• 企业为什么要融资
• 财务管理在企业整体运营中的地位
• 全面预算管理制定流程与内容
• 平衡计分卡 BSC
• 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想

六、团队建设与管理

• 感悟：什么是管理
• 管理思想发展史解析
• 领导 vs 管理
• 案例：监狱疾病和贫困见真心
• 基于绩效的管理
• 企业经营关键指标
• 跨部门协作与沟通
• 组织文化建设与领导力开发
• 案例：西点精神之责任、荣誉

七、课程点评

• 学员自我总结
• 综合理解局部管理与整体效益的关系
• 优胜企业与失败企业的关键差异

师资信息

王老师
高级经济师，沙盘模拟专家
美国项目管理协会PMI会员/ PMP
18年知名企业高层管理，兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司
历任中烟集团卷烟厂技术骨干，浙江某智能信息系统公司总经理
现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。