课程定位

面向仓储物流及跨职能团队，连接仓内作业和库存成因管理。

学习收获

• 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
• 了解仓库作业流程与仓库单据
• 掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）
• 学习如何建立高效配送系统
• 了解仓库绩效指标该如何设计
• 库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
• 仓储人员如何跨部门沟通协同

课程模块

01 仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

• 1.物料仓储管理普遍面临的问题
• 仓库管理常见的5大难题
• 物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库存准确度受到挑战
• 2.库存控制面临的问题
• 该来的不来，不该来的总来
• 缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大

02 仓储管理&库存控制之---盘点篇

• 1.盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
• 2.盘点的基础流程
• 3.计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
• 4.四种常见盘点作业方法介绍
• 5.盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
• 盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞清楚
• 盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查， 我们考虑过吗？）
• 内部的领用，借用，测试，如何管控

03 仓储管理&库存控制之---配送篇

• 1.领料制、发料制、配送制的利弊分析
• 2.高效物料配送必须解决的几个具体问题
• 3.物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
• 4.仓储与配送技术现代化
• 5.物料的PFEP零件规划
• 为什么你的企业物流配送做不好？
• 物料管理与配送管理的重要前提：PFEP
• 确定目标产品与对象
• 如何实施PFEP零件规划
• PFEP零件规划的日常管理
• 【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式
• 6.PFEP成功的关键
• 如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理
• 选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？
• 在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

04 仓储管理&库存控制之---绩效篇

• 1.仓库管理者每天应当关心哪些数据
• 为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
• 每天系统数据与实际发生数据相符吗？
• 每天的工作量需要怎么呈现？
• 2.反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
• 3.仓库现场的管理我们常用哪些方法
• 4.仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）
• 5.仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）

05 仓储管理&库存控制之--库存控制篇

• 1.库存可以掩盖所有运营的问题
• 2.讲解：如何提高库存周转率（ITO）
• 讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
• 讨论：缺料到底是谁的责任？
• 3.讲解：库存结构梳理&库存计划制定
• 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
• 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
• 库存控制的必要性和价值
• 如何设定合理的安全库存量
• 库存控制的一些具体方法
• 如何预防和管理呆滞物料
• 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
• 4.库存预警系统
• 案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
• 5.呆滞物料处理方案
• 案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？

06 仓储管理&库存控制之---沟通篇

• 1.明晰提升高潜人才自身领导力和认知
• 2.发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板
• 3.认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
• 4.通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径
• 5.通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

适合人群

物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员

师资信息

教育及资格认证
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格：
高老师服务过的客户有：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。