课程定位

面向各层管理人员，连接技术专业思维与高效团队管理。

学习收获

• 1、系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；
• 2、根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；
• 3、掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程；
• 4、掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；
• 5、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；
• 6、学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力。

课程模块

第一讲：技术人员转化为管理人员的背景

• 一、案例分析
• 讨论：技术走向管理的烦恼
• 二、技而优则管
• 1、为什么要从技术走向管理
• 2、管理人员的角色定位和素质模型
• 3、技术型管理者的角色与核心工作
• 三、技术人员与管理人员的特质区别
• 1、技术人员与管理人员的特质
• 2、角色转换过程中常见的问题分析
• 案例分享：IBM的辞工者
• 四、技术人员转化为管理人员的四大障碍
• 1、强将手下无弱兵
• 2、不打无准备之仗
• 3、亲力亲为
• 4、追求技术完美
• 案例研讨：诸葛亮是怎么死的？

第二讲：管理者的PODC

• 一、管理的基本概念
• 1、管理的定义
• 2、管理者的基本工作
• 二、不同管理层所需要的相关管理技能
• 1、不同管理层侧重的管理技能
• 2、不同管理层侧重的工作
• 三、管理中的PODC
• 1、计划
• 2、组织
• 3、领导
• 4、控制
• 案例研讨：究竟怎么处理这件事

第三讲：管理者的角色典范

• 一、人际关系角色
• 1、傀儡
• 2、领导者
• 3、联络者
• 案例分享：人力资源总监的坚持
• 二、资讯性角色
• 1、监察者
• 2、传播者
• 3、发言者
• 三、决策性角色
• 1、企业家
• 2、危机处理者
• 3、资源分配者
• 4、谈判者
• 案例分析：他是什么角色

第四讲：管理者的习惯养成

• 一、思维的层次
• 1、意识
• 2、前意识
• 3、潜意识
• 二、习惯的养成
• 1、意识层面改变行为
• 2、习惯的形成
• 3、主观能动性的作用
• 4、利益回报点
• 案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？

第五讲：管理者须具备的个人习惯

• 一、关注结果
• 1、组织目标是工作的核心
• 2、目标对我们的影响
• 3、个人目标和团队目标的关系
• 课堂研讨：如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
• 4、价值贡献点
• 5、关注成果的要求
• 6、最有价值的成果
• 课堂研讨：研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？
• 二、眼观大图
• 1、眼观大图的要求
• 故事分享：三个泥水匠
• 2、传统思维的缺点
• 案例分析：Y23理论
• 三、紧扣要事
• 1、时间管理的发展历程
• 2、重要性优于紧急性
• 案例分享：新龟兔赛跑
• 3、合理分配时间
• 案例：张经理的工作如何聚焦重点
• 研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析

第六讲：管理者须具备的团队习惯

• 一、发展优势
• 1、两种训练方式
• 2、发展优势的要求
• 案例分享：猴子和海豚
• 二、集思广益
• 1、优势的整合
• 2、行为交往的五种方式
• 3、集思广益的前提
• 4、集思广益的要求
• 5、集思广益的方法
• 课堂练字：帽子连线
• 三、创造信任
• 1、中西分析方法的区别
• 2、两个关键
• 3、领导行为及风格

适合人群

适合各阶层管理人员/及其他主办职员

师资信息

陈老师
教育及资格认证：
高级讲师WIAC国际行动教练协会授权认证教练
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理
曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理
曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监
讲师经历及专长：
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
培训客户及培训风格：
制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……
汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。