课程定位

面向企业高层、中高层及后备干部，用模拟经营建立利润成本和协同意识。

学习收获

• 通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛
• 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
• 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
• 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识和成本意识
• 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
• 亲手制作一张财务报表，读懂财务报表，并根据财务报告及时调整经营策略
• 增强经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

课程模块

引言 会计是什么？

• 引言 会计是什么？

第一篇章 沙盘推演

• 沙盘企业介绍
• 沙盘推演规则和任务
• 团队组建
• 沙盘推演
• 案例分析

第二篇章 企业经营的本质

• 企业经营的本质——利润/成本/销售
• 企业亏损的理由？
• 企业经营的基本元素
• 顾客价值/合理成本
• /有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章 财务基础

• 亲手制作损益表和资产负债表
• 会计眼中的企业
• 流动资产和非流动资产
• 负债的种类
• 股东有哪些权益
• 资产负债表的结构和内涵
• 案例：资产=负债+所有者权益
• 损益表的内容
• 案例：利润=收入-费用
• 现金流量表的真相
• 案例：美国与中国的会计准则
• 三张表之间的关系
• 案例：
• 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
• 《增长的极限》
• 养鸡场的财务报表
• 某上市公司的年报分析
• 莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

第四篇章 报表分析

• 企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用
• 经营业绩的评估与改进
• ROA与减少库存的关系
• 生产周期分析和精益生产的财务动因
• 应收账款分析和信用管理的财务动因
• 以利润为导向的经营原则
• 以竞争为导向的价格策略
• 盈亏平衡点
• 企业的营运能力和偿债能力分析
• 企业融投资管理
• 投资人如何解读企业财报

第五篇章 全面预算管理

• 全面预算管理与企业战略
• 预算编制流程和内容
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 全面预算管理之全面、全员、全程
• 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
• 平衡计分卡管理BSC

第六篇章 全面经营管理与系统思维

• 财务/营销/生产/研发/市场的关系
• 财务报表的局限性
• 战略定位与执行对企业财务的影响
• 全面经营管理的思想
• 延伸学习：戴明的渊博知识体系
• 高德拉特的极限理论
• 从产业链高度看企业的共赢思想

第七篇章 课程点评

• 每位学员自我总结
• 每年经营数据分析
• 综合理解局部管理与整体效益的关系
• 优胜企业与失败企业的关键差异

终语 THE BUCK STOPS HERE

• 终语 THE BUCK STOPS HERE

适合人群

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

师资信息

王老师
高级经济师
沙盘模拟专家
美国项目管理协会PMI会员/ PMP
工作经历
历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理，兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司。
现任职务
民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀创业导师，全国创新创业高端论坛专家评委，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
讲师介绍
专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。
为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。
主讲课程
《集团管控与战略管理沙盘模拟》 《企业全面经营管理沙盘模拟》
《系统思考沙盘模拟》《教练型领导者沙盘模拟》
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》《营销管理沙盘模拟》
《实战项目管理沙盘模拟》 《美第奇创新团队沙盘模拟》
【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学
【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委、黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府、岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部
【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行、湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控
【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团、中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源
【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技
【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运、中国邮政EMS、海港集团
【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局
【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团、欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED、舜宇集团、三棵树、佐敦涂料、中国中车
【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、康大集团、沿海家园、星河控股、国信建设、中建集团
【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里
【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特、中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车、新睿智业、清晖项目管理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。