课程定位

面向采购物流供应与经营管理岗位，学习互联网思维下的供应链优化。

学习收获

• 获悉最前沿的供应链发展新趋势
• 了解五大行业的供应链运营模式
• 深刻领悟供应链中的三大问题
• 掌握供应链竞争形势下的是三大形势
• 学会优秀供应链建立的七大基因

课程模块

第一讲 互联网思维的现状

• 课程导入：3段视频
• 1.消费者趋势分析
• 2.消费心理分析
• 3.电商风云
• 4.移动终端
• 5.屌丝经济
• 6.二三线城市的崛起
• 7.供应链战略联盟
• 8.b2b电子商务与企业 供应链管理
• 9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理
• 本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状
• 案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频

第二讲 何谓供应链管理？

• 1.供应链思想的产生
• 2.供应链的本质特征
• 3.战略，运营，供应链，物流之前的重要关系
• 4.和供应链相关的几个重要思想
• 5.供应链的演变形式
• 6.供应链的库存流动和内容
• 7.供应链流程分析
• 8.供应链典型行业分析
• 纺织行业
• 电脑行业
• 芯片行业
• 食品行业
• IT及家电行业
• 供应链经典案例分析：娃哈哈/康师傅/统一企业/明基集团/苹果电脑/京东商城

第三讲 供应链效益分析

• 1.供应链的设计，构建与诊断
• 2.一个重要的环节
• 3.供需匹配与协调的处理和优化
• 4.供需匹配与协调的模型
• 5.如何解决渠道对供需匹配的影响
• 6.价格波动对供需匹配的影响
• 7.如何运用大规模定制战略
• 8.企业组织与文化权利的匹配
• 9.供应链和物流的基础地位
• 10.效益模式的探讨
• 11.效益出发点分析
• 12.库存费用分析
• 13.杜邦分析法的运用
• 经典案例剖析：飞利浦/可口可乐/沃尔玛/Zara

第四讲 供应链管理的三大问题

• 1.产销不协调
• 供应链中哪些环节可以零库存
• 如何管理好库存
• 库存管理的几个问题
• 如何决定安全库存
• 库存分类技术
• 案例：Dell 的虚拟整合与敏捷运转
• 2.无价值活动太多
• 企业发展不同时期的流程管理问题
• 流程管理问题的梳理
• 流程优化的和核心内涵
• 业务流程重组
• 如何进行价值链分析
• 案例：沃尔玛和家乐福中国模式的比较
• 3.长鞭效益

第五讲 供应链发展的十三大趋势

• 1.业务外包中之第三方物流服务商
• 2.第四方物流
• 3.供应链vs供应链联盟
• 4.精益生产
• 5.供应链协同的竞争优势
• 6.供应链的设计竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响
• 7.电商物流矛盾体
• 8.线上线下的挑战
• 9.手机行业的衰败
• 10.生命科学与医疗的崛起
• 11.汽车备件的重要性
• 12.传统工业制造遇冷
• 13.卓越执照越来越重要
• 案例：丰田汽车/苏宁电器/博世集团/爱克发医疗器材/阿里巴巴

第六讲 优秀供应链的七大基因

• 1.合理的地理区域规划
• 2.供应链的简化
• 3.模块化生产的盛行
• 4.智慧的DP点的规划
• 5.精益生产和管理的重要性
• 6.以客户为中心
• 7.双赢思想
• 案例：买当劳/海底捞/开元大酒店/私家菜坊 演示DP点的设计 宏基电脑/博世集团/富士康 分析体现供应链的简化

适合人群

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员

师资信息

教育及资格认证：采购与供应链管理专家、采购团队构建咨询专家；
工商管理硕士 MBA/国际MBA；ITC国际采购职业资格认证高级培训师
讲师经历及专长：陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体，IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。
陈老师曾在1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到好评，并与老师签订长期项目合同；曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台/月；曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，受企业好评，并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
陈老师的主讲课程有：《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、.《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《PMC物料计划与控制实战办法》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、.《供应链金融物流营运与风险监管》……
培训客户及培训风格：陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：宝山钢铁集团、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、赢涛机电有限公司、品果工贸有限公司、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、联仁电脑科技、殴达泰电子、中达包装、上海财经大学、东华大学、……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。