课程定位

从全员经营视角比较本土阿米巴与海尔创客模式。

课程模块

中国式阿米巴经营模式

• 一、阿米巴经营三大目标
• 建立与市场挂钩的核算机制
• 培养具有经营意识的人才
• 实现全员参与经营
• 二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业
• 三、什么是中国式阿米巴
• 四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴
• 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
• 承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
• 实施阿米巴的四个必要条件

五、阿米巴经营模式推进计划

• 阿米巴推进思路设计、流程与步骤
• 组建阿米巴委员会
• 阿米巴授权表与授权管理、监审机制

六、阿米巴组织划分｜“分”

• 成立阿米巴的三个前提条件是什么
• 划分阿米巴是四个依据有哪些
• 阿米巴组织的四种不同的核算形态
• 划分阿米巴的五种维度有何不同

七、阿米巴经营模式之经营会计｜“算”

• 从“交付”到“交易”
• 公共费用的分摊
• 内部定价的方法

八、阿米巴经营人才激励机制｜“奖”

• 阿米巴组织的奖金设计
• 阿米巴人才梯队建设
• 阿米巴组织的经营协议

九、中国式阿米巴实施成果

• 7000人规模的企业为何还能398%的增长
• 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
• 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
• 终端店阿米巴裂变奇迹：1:3:15:77

海尔创客模式

• 一、海尔创客模式产生背景
• 海尔创客解读
• 创客平台与制造创客
• 创客公地
• 人人是创客

二、创客密码与工具

• 创客模式之“两大模块”
• 创客模式之“两大机制”
• 创客模式之“实施四部曲”
• 创客模式之“三大平台”
• 创客公地之“三方法”
• 创客之“四权”
• 海尔创客效果

三、创客保障与支持

• 创客文化支持
• 七大创新体系
• 激励体系建立
• 自营体
• 无边界管理
• 创客模式对海尔人的要求

四、创客前提与传承

• 海尔的 战略转型
• 要飞越不能跨越
• 自营体与SBU
• 自营体与小微
• 创客发展目标

五、创客实施与落地

• 创客的创意定向
• 创客评审
• 创客模式实施的重点
• 创客模式三步走

师资信息

胡老师
胡忆湘老师
阿米巴经营模式资深构建专家
中国本土化阿米巴落地辅导、巴长系统指导专家
东莞市政府特聘企业辅导专家顾问
柏明顿管理咨询集团董事总经理、首席讲师
曾任圣象（地板）集团执行总裁、东莞时利和实业总经理、圣金富士集团总裁
在阿米巴经营模式与中国企业融合接轨的研究上，通过多年一线企业咨询实践，
他把中国式阿米巴“分、算、奖”体系运用到了极致，带领团队为全国上千家企
业服务。这些企业导入中国式阿米巴模式后“企业健康了”、“老板轻松了”、“员工幸福了”，企业真正成为“幸福型企业”
王致远 老师
实战派资深管理培训师，曾任海尔大学高级讲师
海尔集团资深经理人，具有14年海尔集团工作经验
历任TQM办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，负责人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等
亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升和变革，是海尔管理模式的实践者
目前担任多家企业的管理顾问，对企业的管理创新尤其是人力资源、企业文化
创新具有独到且有效的见解和实践

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。