课程定位

面向品牌与营销负责人，通过规划、诊断、分解与策划案例学习品牌增长方案。

学习收获

• 通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法，助力企业营销力提升

课程特色

• 课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

课程模块

第一天

• 第一单元：年度 营销规划 （OGSM）
• 品牌营销规划概述
• OGSM营销规划模型解析
• 找到正确的目的(Objective）
• 设定可行的目标(Goal)
• 制定优秀的策略(Strategy)
• 不可或缺的评估(Measurement)
• 三大类营销总战略的分类与实践
• 领导型的营销总战略（品牌驱动）
• 挑战型的营销总战略（均衡驱动）
• 成长型的营销总战略（渠道驱动）

第二单元：营销诊断

• 全面营销诊断
• WHO: 消费者购买路线图工具
• WHAT：品牌诊断的追魂十三问
• 品牌架构的梳理与诊断
• 品牌定位的梳理与诊断
• 品牌竞争力的梳理与诊断
• HOW： 营销效果评测与诊断
• 脑海时刻的营销诊断
• 眼球时刻的营销诊断
• 口碑时刻的营销诊断

第二天

• 第三单元：第三章：营销策略分解
• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略（Strategy）的制定
• 品牌战略资产屋
• 产品战略仪表盘
• 推广战略九连环
• 年度营销计划（Plan）的具体制定
• 年度营销排期表及其技巧
• 年度销量预测及其技巧
• 年度营销规划的制定流程与管理

第四单元：营销策划的三件法宝

• 法宝一：好产品是如何诞生的
• 7种有竞争力的好产品
• 产品卖点\定价\上市推广
• 法宝二：好广告是如何诞生的
• 15种有竞争优势的广告创作
• 量化广告管理的CET三测
• 法宝三：好促销是如何诞生的
• 促销形式及其创新案例
• 促销设计和创意的流程

适合人群

品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）

师资信息

李老师
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空，中国重汽等
座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山！
陆栋宏先生是跨领域的产品管理与咨询服务专家
“产品力是第一品牌力”
曾任职于索尼数码影像产品部，负责过数码相框、数码照片打印机、卡片相机、微单相机的产品工作，任产品经理。
任职期间，在全球数码周边产品销量低迷的情况下，实现了中国市场数码相框年100%的增长；成功上市“微单”相机，取代卡片相机成为最盈利的产品线。
离开索尼公司后，加入康宁光缆系统，任公共网产品线经理，在公司的新业务领域，牵头开发了一款明星产品，提升了产品的市场适应能力；建立了一套在中国市场引进OEM产品的流程和规范，解决了洋产品在国内水土不服的窘境。

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。