课程定位

结合分析、引入和控制工具，训练组织变革管理。

学习收获

• 发现在组织内部正在发生的变革。
• 明确变革计划中的所有关键因素。
• 解决变革中的复杂问题。
• 了解管理者在变革过程中的主要职责。
• 确认变革中的主要障碍以及变革员工和管理者的影响。
• 设计解决变革障碍的策略
• 鼓励他人投身变革
• 练习使用变革分析，引入和控制工具

课程模块

企业对变革需求

• 根据战略确认变革需求
• 变革的类型：从战略层次到个人层次

为成功的变革管理提供条件

• 组织文化对变革的影响
• 对整体框架的理解将有助于执行变革
• 利用“变革万花筒”确认变革环境中的关键因素
• 使用利益相关者图确定谁将受到变革影响以及如何采取什么行动

明确适当的变革方法

• 避免陷阱，制定平衡的变革计划
• 使用变革圈，保证变革成功
• 发现变革中的积极因素和限制因素
• 在执行中选择适当的战术

引入变革的方法和执行

• 根据变革选取最优的管理模式
• 变革的方向：从上到下，从下到上，引入试点
• 统一变革目的和目标
• 明确 领导者 和其他人员在变革中的角色
• 变革参与者所需的能力和品质
• 使用变革曲线，跨越变革个人障碍
• 制定鼓舞人心的沟通计划

监控过程和保持动力

• 如何监控和回顾变革过程和成果
• 保持变革前进动力，避免后退和反复

个人发展

• 实践变革技巧
• 针对您的工作制定个人行动计划

适合人群

合适所有在公司和企业中引导变革的管理者和高级管理者，通过本课程您将获得更多的战略变革管理的知识和技巧

师资信息

舒老师
由专家讲授，结合实战案例剖析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。