课程定位

以流程设计、实施与再造，构建系统采购体系。

学习收获

• 了解采购的基本职能和分工架构
• 了解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序
• 了解流程管理的内容
• 掌握设计流程的步骤和方法
• 掌握绘制和编写流程文件的内容和工具
• 掌握衡量流程绩效的方法
• 掌握流程优化与再造的步骤和方法
• 了解IT系统对流程的影响
• 了解采购常用的IT系统的构建方式

课程特色

• 持有CPSM证书的人士参加培训，按课程安排可获得每天7个CPSM继续教育学时。
• 特别收益 ：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

课程模块

一、采购管理概述

• 1.采购部门在供应链中的职责
• 2.采购管理对企业经营的影响
• 3.提升采购管理水平的步骤和方法论

二、采购的职能与分工

• 4.采购的常见职能与工作目标
• 5.采购职能的分工结构
• 6.制造业、零售业（含电商）、项目制企业采购职能的差异

三、流程管理的基本知识

• 7.流程和制度的差别
• 8.流程治理在采购治理中的作用和实施次序
• 9.5级流程的结构
• 10.流程管理包含的内容与规范
• 11.流程和IT系统的关系

四、采购流程设计

• 12.怎样才叫做优秀的采购流程？
• 13.优秀的采购流程是如何产生的？
• 14.采购流程应该由谁来设计？
• 15.设计采购流程需要哪些基础条件和准备工作？
• 16.常见的采购流程有哪些？他们是什么关系？
• 17.流程的配套文件包含哪些？
• 18.如何绘制流程图？
• 19.怎样使用流程图工具（Visio）？

五、采购流程落地

• 20.流程落地的基本次序
• 21.流程培训
• 22.流程实施过程中的调整
• 23.流程备案与保存
• 24.流程落地在管理制度上的保障

六、流程优化与流程再造

• 25.流程优化与再造在流程建设中的角色和地位
• 26.流程绩效的考核与改善机会的识别
• 27.推动流程优化与再造的方式
• 28.流程优化与再造的方法：DMAIC和DMADV过程
• 29.PDCA流程
• 30.流程的版本与变更控制

七、流程与IT系统

• 1.IT系统和流程的关系
• 2.IT系统对流程实施效果的保障和提升
• 3.IT系统功能需求说明的撰写要求
• 4.IT系统的开发步骤
• 5.采购常见的IT系统

适合人群

参与对象 ：采购、供应链管理等部门的专业人士

师资信息

专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。