课程定位

结合华为、中兴和IBM等案例，研究业财融合与价值创造。

学习收获

• 1、深刻理解大数据时代企业转型与业财融合的必要性
• 2、构建业财融合的财务管理新体系
• 3、探索适合本企业的业财融合实现方式
• 4、掌握财务助力企业价值创造的途径
• 5、明晰新时期财务人员的胜任力要求
• 6、学习优秀企业财务管理推动企业价值提升的经验

课程模块

一、大数据时代要求企业财务转型

• 1、大数据时代要求企业数字化转型
• 2、企业数字化转型要转什么？
• 3、案例分享：中兴通讯“战略、业务、共享”三位一体财务管理铁三角
• 4、精益财务系统四大关键要素
• 5、案例分享：华为公司财经密码

二、业财融合的实现方式

• 1、案例分享：华为业财融合的方式以及对财务人员的要求
• 2、案例分享：字节跳动公司对财务分析人员的要求
• 3、案例分享：不同规模的企业实现业财融合的方式

三、财务助力企业价值创造

• 1、财务转型的目标—全新的价值整合者
• 2、财务部门如何与业务部门紧密合作
• 突破财务思维、转变工作方式、
• 了解业务属性、建立良好业财融合平台
• 案例：IBM 财务转型之路
• 3、财务新角色——财务支撑
• 为高管决策提供预测数据、财务可行性研究
• 为业务部门决策提供内部管理报告
• 财务业务一体化“三流合一”
• 案例：某企业面向平台化管控的综合财务管理体系
• 4、财务新角色——财务管控
• 三大角色：得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者
• 案例：某企业利润与现金流管理管控体系
• 案例： 某企业风险管控与财务预警指标体系
• 5、财务新角色——财务引领
• 构建战略与业绩管理平台、投融资管控和资本运作平台、 全面预算管理 和滚动预测平台
• 案例：某企业全盈亏平衡分析创造业内最高利润率
• 案例：某企业滚动预测机制

四、财务转型对财务人员的胜任力要求

• 案例：华为、中兴财务转型经验分享
• 1、会计核算人员胜任力要求
• 2、战略财务人员胜任力要求
• 3、业务财务人员胜任力要求
• 4、财务 BP 能力画像
• 5、如何由专业型人才升级为通才型人才

总结及答疑互动（Q&A）

• 总结及答疑互动（Q&A）

适合人群

企业负责人、企业高管、财务负责人、税务负责人、会计、审计、会计师事务所、税务师事务所从事相关行业的执业人员

师资信息

杨老师
北京财税研究院研究员、国际注册培训管理师，多所知名高校客座教授、从事企业中高层管理者培训 32 年

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。