课程定位

面向人事和管理者，建立财务、业务及战略预算的共同语言。

学习收获

• 3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。
• 2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控
• 1个工具——运用预算抓手： 全面预算管理 作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程模块

第一模块：从报表开始，走进财务的世界

• 全面认识企业的“运行仪表盘”
• 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
• 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
• 全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
• 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
• 资产负债表：家底
• 利润表：成绩单
• 现金流量表：钱袋子
• 案例：腾讯公司报表解析，为什么大家会自动加班？
• 情景实操：大家试试做个财务领导，秒懂关键核心指标

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

• 一、公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
• 案例：公司是如何赚钱的
• 案例：财务是如何运行的
• 案例：农行和苏宁启示录
• 案例：个人该如何赚钱
• 二、营运资本分析法
• 跨国公司的营运资本分析方法
• 财务比率分析法
• 案例：人力成本比重与公司前途
• 华为的四看分析法
• 三、财务杠杆
• 案例：全球最佳实践
• 情景实操：人力资源在提升股东回报率中的作用

第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞

• 一、如何从管理角度认识成本
• 1、会计角度成本报表的表达
• 2、从管理角度认识成本的表达
• 3、懂得成本才能控制成本
• 4、对成本的重新思考
• 5、成本管理管什么
• 6、本-量-利分析模型
• 案例：要开分公司HR同意吗？
• 二、人力资源成本管理
• 1、人力资源与管理费用
• 2、人力资源成本管理
• 3、人力资源如何管理成本
• 4、人力资源管理中的财务因素
• 案例：松江外企案例
• 案例：成本管控与鱼骨图
• 情景实操：个税与避税练习

第四模块：内部风险防范

• 1、内部风险控制
• 2、内部风险控制十把防范利器
• 案例：不相容职务防范
• 案例：人为什么会舞弊
• 案例：人要赚多少钱才够？
• 3、全面预算管理
• 1)如何构建有效的全面预算管理体系
• -如何进行预算管理
• -全面预算的构成：三位一体
• -全面预算的方法
• 2)预算编制与执行中的难点的化解
• 案例：杜拉拉升职记
• 3)预算管理中的博弈
• 案例分析：星巴克案例
• 案例分析：HR绩效管理如何与预算结合
• 情景实操：绩效指标如何完善，HR如何与高层博弈

总结及答疑互动（Q&A）

• 总结及答疑互动（Q&A）

适合人群

人事总监、经理、中高层管理者、总经理

师资信息

财务管理实战专家
注册/高级会计师
曾任
法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司 财务总监
浙江农资集团有限公司 财务总监
中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司 财务总监
昕哲资本运作公司 总经理
常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。方老师具有优秀的表达及沟通能力，培训课程逻辑清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。