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质量成本管理实战训练
  • 开课地点:厦门
  • 开课日期:2026/12/3
  • 学习费用:4000元
  • 学制:2天
从质量观和直接间接成本理解质量成本,建立分类、核算与数据真实性,再按TCM体系进行预测、预算、分析、报告和考核,通过DAPCDI步骤连接质量与财务改善。本期安排:2026年12月3日,厦门。
开课日期
2026年12月3日—2026年12月4日
开课地点
厦门
学习费用
4000元/人
学制
2天

课程定位

结合质量与成本知识,训练质量成本的核算和控制。

学习收获

  • 如何理解质量成本的四个分类?
  • 如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?
  • 如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?
  • 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?
  • 如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?

课程模块

一、质量管理基本原则

  • 克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”
  • SMART原则
  • PDCA循环-4个阶段8个步骤
  • 旧的质量观与新的质量观对比
  • 旧的关于成本与质量关系的假设

二、质量成本的概念

  • 质量成本管理的意义
  • 质量成本的功能
  • 质量管理体系 评价的方法和指标
  • 直接质量成本
  • 间接质量成本
  • 失误成本举例
  • 一种关于质量成本的新观点
  • 如何削减质量成本
  • 质量改进
  • 持续改进

三、全面成本管理体系TCM

  • 《质量成本管理导则》GB/T13339
  • 质量成本的特点
  • 质量成本的分类
  • 质量成本的构成
  • 质量成本管理的含义
  • 质量成本管理实施要点
  • 质量成本管理原则
  • 质量成本管理实施程序
  • 质量成本预测
  • 质量成本计划
  • 质量成本核算
  • 质量成本分析
  • 质量成本报告
  • 质量成本控制
  • 质量成本考核

四、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)

  • 定义(Define)
  • 分析(Analyze)
  • 计划(Plan)
  • 执行(Do)
  • 检查(Check)
  • 改进(Improve)

适合人群

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等;学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求

师资信息

专业资质
湘潭大学客座教授
香港工业总会特聘讲师
深圳市干部管理学院特聘讲师
工学硕士/MBA(培)
香港国际认证中心注册培训师
注册管理咨询师训练合格
中国汽车工业QS-9000系列培训合格
VDA汽车工业质量管理系列培训合格
IATF汽车业审核员
专业能力
黄治淮先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,至今有近17年工作经验,12年咨询业和培训演讲经验,典型实战型培训讲师。对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研制汽车行业管理工具,具有多年制造业及汽车行业顾问和培训经验,尤其擅长品质风险管理与评价、生产系统改善、管理体系一体化增值服务等。
授课风格
黄治淮先生授课以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分析/分组作业讨论/考试四位一体的教学模式获得SGS管理学院客户一致好评。
制造业专业课程黄老师一贯以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年经验之分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
服务过的部分企业名录(部分)
加特可(广州)自动变速器有限公司(奥迪CVT一级供应链)
巴斯巴科技(深圳)有限公司(宝马混合动力一级供应链)
BPW车轴(梅州)有限公司(德国独资最大挂车车轴生产商)
信邦集团(戴姆勒/上海大众专业外饰塑胶件供应链)
王氏华高电子(深圳)有限公司(德国大众)
爱德克斯(天津)有限公司(戴姆勤集团)
安费诺科技(深圳)有限公司(Volvo连接器供应链)
爱默生(中山)有限公司(德国大众)
加特可(广州)自动变速器有限公司(奥迪CVT)
本田汽车(中国)有限公司
广汽丰田汽车有限公司
YKK吉田拉链深圳有限公司
英国高士线业有限公司(宝马方向盘供应链)
南车时代工塑有限公司(北汽福田/德国大众)
田村电子(惠州)有限公司
中国航天国际集团 (上海大众/东风雪铁龙/东本)
德赛集团
华阳通用(惠州)有限公司
美国杜邦(三水)有限公司
三洋光部品有限公司
美上日东电子有限公司
东京光学机构有限公司
万家乐燃器具有限公司
欧达可电子
中日龙电器
擅长课程
ISO/TS 16949汽车业质量管理体系
VDA 6.1/6.5/6.3德国汽车工业标准要求与审核员
AIAG美国汽车工业特殊要求
抽样检验与品质保证
供应商质量管理(SQE)
品质问题分析与解决\防错技术在品质管理中的应用
全面质量管理(TQM)\全面生产维护管理(TPM)\JIT环境下的生产计划与物料管理(PMC)
杰出班组长(一线管理者实战能力提升)
计量器具管理与GB/T 2828抽样计划实战
传统QC七大手法
新QC七大手法
制造业项目管理
仪器校正与管理
新旧QC七大手法
以过程为导向的目标与绩效管理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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