课程定位

结合企业案例，将财务报表分析转化为管理报告。

学习收获

• 从经营管理角度进行多维报表分析，识别现实及潜在问题，为管理决策提供信息，并学习面向管理者的财务分析报告编写和Excel月度报告应用。

课程模块

一、财务分析基础

• 1.1 三个财务报表的基本作用
• 1.2 财务分析的常用方法
• 1.2.1 因素分析法
• 1.2.2 盈亏平衡分析
• 1.2.3 单因素变动敏感性分析

二、管理者角度的经营效益分析

• 2.1 经营效益分析指标体系
• 2.1.1 销售收入指标
• 2.1.2 利润指标
• 2.1.3 成本控制指标
• 2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策
• 2.3 经营效益分析样板:华新水泥财务分析

三、管理者角度的财务运营分析

• 3.1 偿债能力指标分析
• 3.2 营运能力指标分析
• 3.3 盈利能力指标分析
• 3.4 获现能力指标分析
• 3.5 发展能力指标分析
• 3.6 控制能力指标分析
• 3.7 案例分析
• 3.8 财务运营分析样板:山东铝业财务分析

四、外部使用者角度的财务效果分析

• 4.1 杜邦财务分析体系
• 4.1.1 杜邦财务分析体系
• 4.1.2 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
• 4.2 每股财务数据
• 4.3 案例:长虹与康佳的杜邦财务分析

五、从财务管理的角度看三大财务报表

• 5.1 整体财务管理观
• 5.2 净现金产生机制
• 5.3 成本控制机制
• 5.4 财务管理的三大决策
• 5.4.1 财务管理决策一：经营决策
• 5.4.2 财务管理决策二：融资决策
• 5.4.3 财务管理决策三：投资决策
• 5.5 资产负债表
• 5.5.1 资产负债表项目
• 5.5.2 资产负债表的基本内容
• 5.5.3 资产负债表分析的重点
• 5.5.2 损益表
• 5.5.2.1 损益表项目
• 5.5.2.2 损益表的基本内容
• 5.5.2.3 损益表分析的重点
• 5.5.2.4 损益表的成本费用
• 5.5.3 现金流量表
• 5.5.3.1 现金流量表项目
• 5.5.3.2 现金流量表的基本内容
• 5.5.3.3 现金流量表分析的重点
• 5.5.3.4 资金周转危机的原因分析
• 5.5.3.5 从现金流量表中反映资金周转危机
• 5.6 财务报表所不能透视的管理问题

六、财务分析报告的编写技巧

• 6.1 财务分析报告的类型
• 6.2 撰写财务分析报告的流程
• 6.3 财务分析报告撰写前的准备工作
• 6.4 财务分析报告的内容
• 6.5 撰写财务分析报告应注意的几个问题
• 6.6 财务分析报告参考范例
• 6.7 企业财务分析

适合人群

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等

师资信息

实效教练，注册会计师。曾任QSI Globe审计总监，法国乔德福莱德家纺财务总监、运营副总兼董助。在贸易与生产制造行业积累22年财务管理经验。某大型咨询公司合伙人、从事企业管理咨询培训6年。
周老师擅长财务管控系统、全面预算管理系统的建设、投融资与兼并顾问服务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。