课程定位

通过教练式评估、反思和策略，形成高效团队的行动方案。

学习收获

• 1、了解教练式团队管理的理念
• 2、掌握团队管理工具和分析方法，基于团队目标、现状 制定行动计划；
• 3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划

课程模块

一、 启动教练式团队管理之旅

• 1、了解课程学习计划
• 2、建立学习团队
• 3、设定学习目标团队教练的基本概念

二、绩效分析 清晰团队“脑”

• 1、认识团队绩效 （理性：输入知识）
• （1）什么样的团队是高绩效团队
• （2）达成团队绩效的八大维度
• （3）如何形成团队管理的“大脑”
• 2、清晰团队管理“脑”： 【管理平衡轮】（感性：体验教练工具）
• （1）评估：您的团队管理现状？
• （2）教练反思对话：团队管理优势和机会点
• （3）策略：拟定提升绩效行动方案 ( 进入行动计划册子)
• 3、教练式团队管理工具 1 平衡轮 （应用解读）
• （1）应用1 ：团队管理反思及规划
• （2）应用2 ：员工绩效面谈
• （3）应用3： 团队会议

三、设定目标 确定团队之“眼”

• 1、为团队设置合理目标（理性：输入知识）
• （1）制定团队目标的三策略
• （2）目标 vs.指标 的不同影响力
• （3）有效目标的三要素（正面表达、在控制圈内、SMART）
• 2、确定团队管理“眼”: （感性：体验教练工具）
• （1）评估：你的团队目标多有效？
• （2）教练反思对话：【清晰目标的四个问题】（3）想要的是什么；2它为什么很重要？3 如何得知做到了？4 目标如何实现？）
• （4）策略：拟定团队下一阶段的目标 ( 进入行动计划册子)
• 3、教练式团队管理工具 2 （应用解读）
• （1）应用1 ：制定团队目标
• （2）应用2 ：制定领导者的个人目标
• （3）应用3： 支持员工制定个人目标

四、沟通协作 交流团队之“心”

• 1、团队沟通协作的意义（理性：输入知识）
• （1）团队沟通指的是什么？ ( 1领导者和关键员工的沟通协作；2团队成员之间的交流和沟通）
• （2）团队的沟通的困难和挑战
• （3）发展团队对话
• 2、基于发展员工的沟通计划: （感性：体验教练工具）
• （1）评估：透视团队工作状态
• （2）教练反思对话：如何构建员工培育计划
• （3）策略：拟定员工培育计划和辅导目标 ( 进入行动计划册子）
• 3、教练式团队管理工具 3 “明星团队的对话”
• （1）创建团队沟通文化
• （2）体验“明星团队的对话”
• （3）应用解析： 如何在团队管理中引入团队对话

五、激励员工 激发团队“行”

• 1、从激励到行动
• （1）讲解：激励对于团队的意义 （个人激励和团队激励）
• （2）测评：激励团队促进团队行动的管理行为
• （3）教练对话：团队激励存在的挑战和解决方案
• （4）讲解：团队激励的有效措施
• 2、构建我们的团队激励计划: （感性：体验教练工具）
• （1）深度研讨：有价值的团队激励策略
• （2）构建我的团队激励计划 ( 进入行动计划册子)
• （3）教练对话：团队激励方案

六、从学习到行动实践

• 1、总结回顾我的收获及行动计划
• 2、调整优化下一阶段团队管理方案
• 3、分享学习成果

适合人群

企业中基层管理者、项目团队负责人

师资信息

专家老师
机构背景
国际行动教练协会（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群热爱教练技术，立志运用教练技术支持社会发展的教练、培训师发起，成立于中国香港特别行政区，旨在传播教练理念，推广教练技术、培养教练型管理者的组织。秉承“付诸行动，拥抱文化”的理念，致力于行动教练培训认证、技术研发和推广、理念传播与实践，以及行动教练专业期刊、图书编辑。WIAC通过培养认证行动教练支持管理者优化管理行为，提升员工满意度、激发团队动力、提升组织绩效；通过行动教练知识体系和认证体系的建设，培养专业的行动教练，并为教练提供实践机会；通过组织教练的行业交流，推动专业领域的知识分享。促进会员的学习、能力提升、成果转化。
主要课程
《行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)》、《行动教练—教练能力提升的法宝（进阶课程）》……
服务客户
苏泊尔、可口可乐、国联证券、GE、SMG、安居客、世纪华联、中国移动……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。