课程定位

以小班案例和讨论，研究财务流程的精益化改进。

学习收获

• 成立一个由财务或会计人员组成的工作小组,通过结构化面试或者调查问卷的方式采访企业的关键决策人,开展并制定月底关键活动流程图、观察主要活动和任务，审查文件、政策以及程序，并生成诊断报告和可行性方案，启动改善项目。
• 协助识别风险类型、主要账户类型,并且定义相关财务报表声明，优先考虑风险水平,评估对 财务报告 相关的内部控制造成的直接或间接影响，包括失败的风险。
• 识别瓶颈、冗余、障碍、人工干预、系统漏洞、沟通障碍以及政策、程序和控制的缺失。
• 建议设立流程责任人,负责开发无缝的流程，识别系统性增值机会。
• 制定一个可行性计划以缩短关账时间。确立成功的关键因素、重要的里程碑事件、可以被授权的流程负责人。引入持续改善的指标。
• 制定一项改善行动计划，以修复过程，控制缺陷，并建立诸如复核和文档记录等工作的监测。协助在适当的外部（如证劵交易委员会报告、业务中心、市场预测及审计）和内部（如管理报告、分析、框架、生产力及关注点）建立各方沟通机制。
• 对工作周边的信息遗失或数据的不完整达成共识。
• 基于风险承受能力建立重要性水平。
• 抵消重分类账目
• 发布规章制度和规范程序，在高层统一基调，明确5S作为企业的价值观。
• 预关账会议
• 预先设定日程安排和任务列表
• 常见的部门明细表和客户明细表（规定字段）
• 根据容易的、可快速复制的每月预定的方法进行分配
• 非季度性的月度账务报告测试流程
• 关联企业对数据的完整性负责
• 公司内部关联企业间的自动平衡机制
• 集中控制合并环境
• 分类账和总账的对应及勾稽关系的应用
• 日记账分录的在线编制和审批
• 后台职能的整合以及会计电算化的应用
• 提供综合管理和法定信息的专业报告软件包

课程模块

第一天

• 9:00-9:20 课程介绍
• 9:20-9:50 什么是精益财务？展示精益办公室系列视频
• 9:50-10:30 精益财务的关键理念是什么？
• 10:30-10:50 茶歇
• 10:50-12:00 如何在你的业务模型中应用精益？
• 12:00-13:00 午餐
• 13:00-15:00 精益财务的目的：消除浪费

第二天

• 9:00-9:45 案例分析-乐坤鞋业 乐坤鞋业是一家美国的制鞋品牌
• 案例议题：“不匹配”验收产品如何录入应收账户？
• 9:45-10:00 茶歇
• 10:00-10:45 案例分析-Agriliance
• Agriliance是一家针对农作物养分、原料、保护以及农作物相关产品的供应商
• 案例议题：过剩收费系统的执行成本
• 10:45-11:00 茶歇
• 11:00-11:45 案例分析-高山电子
• 美国高山电子公司是业界领先的高性能移动电子制造商。
• 案例议题：缺乏金融控制方面的项目管理技能
• 11:45-13:00 午餐
• 13:00-14:00 小组讨论
• 14:00-14:45 小组报告 / 分享
• 14:45-15:00 课程总结 / Q&A

适合人群

总经理、财务总监、精益总监、运营总监、财务经理、精益经理、运营经理

师资信息

松老师
毕马威财务专家
日本精益财务专家
松冈先生曾在毕马威会计师事务所工作14年之久，从会计一直到IT项目总监，他在日本与美国负责过大量银行、保险、软件、制造等行业的财务与业务项目。曾负责过毕马威“世界级财务”标杆研修项目。
毕马威的项目团队由10至14人的IT和运营团队成员组成，在一家位于日本东京的人寿保险公司的项目中松冈先生作为IT经理的角色，参与执行与IT事宜有关的内部审计工作以及SOX404审计工作，这是该保险公司“全球性联合采购协议”中关于内部审计服务内容的部分，该项目产生超过250万美元的审计费用。
另外，松冈先生曾任斋藤律师事务所合伙人，负责日本内部控制报告援助（俗称为“J-SOX”）项目美国和东京区域的领导、规划、界定以及交货管理。
松冈先生与全球改善咨询集团首席运营官Brad先生共同研究“精益财务”课题并将财务流程进行改善，将精益思想成功运用于金融财务行业。松冈先生毕业于美国泰勒大学会计系，现为日本工商业联合会芝加哥成员。
精通英语与日语。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。