课程定位

通过规划、案例和工厂实践，研究定制化精益物流模式。

学习收获

• 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤；
• 如何设置合理库存并减少缺料；
• 直接掌握内部收货、发货区改善方法；
• 改进传统仓储管理；
• 整合内部物流和外部供应链配送规划；
• 掌握供应链总成本概念；
• 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路；
• 掌握降低供应链成本的另一种思路；
• 制定供应商推动策略；

课程模块

第一天

• 一、传统物流模式面临的挑战分析
• 您面临的挑战是什么？
• 您的困惑是什么？
• 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？

二、传统供应链思维面临的挑战分析

• 您面临的挑战是什么？
• 您的困惑是什么？
• 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？

三、突破口在哪里？

• 哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
• 如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门！

四、精益物流之计划控制

• 稳定计划的重要性！
• 如何才能锁定计划？
• 计划为什么总是变？
• 均衡计划模式

五、精益物流之包装标准化

• 包装的类型
• 选择包装的依据
• 规划包装的四大原则
• 案例分析
• 实践

六、精益物流之仓储超市化

• 什么样的库存结构合理？
• 如何设定零件库存量？
• 如何提高仓储利用率？
• 如何高效率分拣？
• 储存方式优化
• 分类方式优化
• 超市目视化
• 案例分析
• 实践

七、精益物流之配送

• 生产线边存放优化
• 从仓库到生产线的配送方式：
• kanban拉动
• 顺序配送
• 成套配送
• 水蜘蛛规划
• 配送工具选择
• 配送路线设计
• 配送时间计算
• 物流节拍设置
• 配送路线可视化
• 案例分析

八、精益物流之收发管理

• 收货管理：
• 到货窗口时间管理
• 快速卸货方法
• 卸货区目视化管理
• 卸货区安全管理
• 检验流程优化
• 缩短检验周期
• 检验流程目视化
• 检验优化实践案例
• 条码系统运用
• 条码系统升级
• 出货流程优化
• 出货流程标准化
• 出货过程目视化

九、实践

• 收货检验流程优化

第二天：

• 十、工厂实践
• 工厂参观
• 小组实践
• 精益经理分享
• 改善过程中问题和对策

十一、精益供应链之采购成本构成

• 采购价格之外的成本
• 降低成本的对应思路

十二、精益供应之小批量送货

• 物流成本的构成因素
• 降低物流成本的思路
• 配送MULK-RUN规划
• 第三方物流 模式
• 案例分析

十三、精益供应链之包装标准化

• 改变包装的成本节约
• 包装改变带来的其它成本节约
• 包装回收管理

十四、精益供应链之整体库存下降

• 传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
• 精益供应链沙盘演练

十五、精益供应链带来的整体好处

• 供应链总成本概念
• 最低成本的基础
• 对待供应链成本的态度和思维

十六、供应商改善机会

• 供应链改善潜力
• 供应链改善五大原则
• 客户和供应商一起努力创造更多机会

十七、供应商进模式

• 供应商改善推动的两种模式
• 供应商改善推动策略
• 供应链改善推动的注意事项
• 供应商改善推动步骤

适合人群

总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员

师资信息

摩托罗拉移动通信公司 生产/精益经理
福特江铃汽车股份有限公司 精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
部分合作客户：
按行业特点划分：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。