课程定位

将目标设定、问题分析、计划和复盘连接为执行流程。

学习收获

• 1．明确清晰目标设定与分解
• 2．找到痛点以及达成目标的差距
• 3．发现问题背后的原因
• 4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
• 5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
• 6. 如何确保项目的有效执行和实施

课程模块

第一讲：目标的设定分解

• 1. 目标的设定
• 1）游戏导入：我的未来不是梦
• 2）从控制到自我控制
• 3）SMART原则的灵活应用
• 4）正向、可控、系统平衡
• 2. 三层级目标的设定
• 1）组织目标
• 2）流程目标
• 3）工作目标
• 3. 目标的分解
• 1）游戏：mini公司
• 2）目标分解的共识
• 3）目标分解的原则
• 4）人员分解法
• 5）并联分解法
• 6）串联分解法
• 7）案例演练：达美公司分解目标案例

第二讲：发现原因

• 1. 描述问题
• 1）描述问题
• 2）找出可能的原因
• 3）评估可能的起因并确认
• 2. 找出可能的原因
• 1）鱼骨图分析法
• 2）练习：鱼骨图分析原因
• 3）用差异和变化找原因
• 3. 评估可能的起因并确认
• 1）冰山分析法找到根本原因
• 2）根本原因确认
• 3）案例演练：达美航空案例

第三讲：制定计划

• 1. 设置先导性指标
• 1）为什么要制定先导性指标
• 2）先导性指标与滞后性指标
• 3）预见性和可控性
• 4）制定计划与先导性指标
• 2. 计划中的决策分析
• 1）练习：太平洋海难
• 2）决策目标
• 3）必备性、愿望性与核心价值观
• 4）决策分析画布的讲解
• 5）案例演练：高科技公司的决定
• 3. 团队制定计划的方法
• 1）描绘愿景
• 2）SWOT分析
• 3）获得承诺
• 4）团队共创
• 5）行动计划
• 6）小组共创：2020年团队计划

第四讲：巩固实施

• 1. 结构性复盘
• 1）库博学习经验圈
• 2）复盘的意义和原则
• 3）复盘的分析、总结、下一步决策
• 4）练习：复盘的画布应用
• 2. 解决冲突
• 1）冲突的作用
• 2）对抗思维与平行思维
• 3）六顶思考帽的讲解
• 4）小组练习：解决一个项目复盘

课程复盘

• 1. 重点知识回顾
• 2. 感恩回馈：有问必答
• 1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
• 2）分享管理实践案例
• 说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。

适合人群

业务骨干精英，中基层管理者

师资信息

粟老师
企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：
卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验：
粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《跨部门沟通与协作》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色认知与发展》
《行动学习项目工作坊》
授课风格：
大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密；
深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际；
复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆；
内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。
部分服务客户：
地产建筑行业：中国建筑第二工程局、成都万景集团、宁波星空物业、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产、弘德房地产、城建集团、中国建筑土木建设、重庆新希望实业、湖南省华景建设工程、……
零售业：宁波华生国际家居广场、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、道道全粮油、江苏东方汽车集团……
金融业：中国工商银行长春分行、中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团湖北分公司、中国邮政集团重庆分公司、黑河农商行、浙江邮政、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、永州农村商业银行、上海银行深圳分行、平安普惠、太平洋保险、中邮人寿浙江分公司、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司、中国人寿浙江省分公司……
电力能源行业：中国电建集团西北勘测设计研究院（2期）、国网河南三门峡供电公司、国网巢湖供电公司、国网湖北省电力公司、国网福建省电力南平供电公司（3期6天）、中海油服公司（2期）、齐成控股集团、天津捷威动力、鄂尔多斯电力冶金集团、株洲中车时代、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力、内蒙古准格尔旗力量煤业、四川宜宾电力、长江三峡成都分公司……
通讯IT行业：中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、北京博清科技、江苏新越高新技术、深圳派特科技……
国有企业：浙江宁波航空（3期）、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服、贵州高速公路、中国水利水电建设工程、上沙股份……
医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、远大医药、常州千红生化制药、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械、长春金赛、湖南鸿泰大药房、深圳市全药网、湖南启迪古汉集团（5期）、江苏开元医药、国药控股星鲨制药、江西济民可信集团、徐州兴泰医药、成都泉源堂大药房、南京知和医药、深圳科兴生物工程…….
制造业：美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具……
大学：湖南大学工商管理学院EDP培训中心（3期）、上海杨浦区卫生学校、成都置信大学（2期）……。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。