课程定位

以业务数据融合和报表体系，研究跨部门协作的管理方法。

学习收获

• 1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，应用运营报表体系建立方法，解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法。
• 2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
• 3.全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程模块

前言

• 1.案例导入：为何销售人员不服管？
• 2.什么是大数据？
• 3.企业运营的竞争力
• 4.标准化与信息化是数据应用的基础
• 5.改善管理流程与运营的数据来源
• 6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
• 7.营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作

• 1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
• 2.运营分析是战略执行的保障
• 3.报表的三大功能
• 4.大数据时代企业报表成熟度模型
• 5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？

第二部分 成为伙伴关系

• 1.财务部门的价值
• 如何进行市场和产品细分分析
• 产品策略的图表演绎
• 定价价格分析与对策
• 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
• 案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
• 2.市场部门的价值
• 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
• 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
• 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
• 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
• 案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值

第三部分 大数据时代管理

• 1.数据层面
• 管理假设
• 相关因素分析
• 建立台帐、数据整合
• 数据分析，建立模型
• 修正行为，预测趋势
• 验证假设
• 企业建立改进机制的步骤
• 案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
• 2.管理层面
• 约束行为与调整动机
• 与大数据管理配套的KPI设定
• 案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？

适合人群

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

师资信息

龚老师
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。