课程定位

连接库存分析、计划方法和现场流程，改进库存管理。

学习收获

• 了解 库存管理 的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；
• 学习、掌握管理库存作业的技能；
• 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

课程模块

一、认识库存管理

• 1．库存管理的意义
• 2．高库存所掩盖的问题
• 3．低库存流动的问题
• 4．有效库存管理的指标
• 5．库存分析基础
• 6．统计分析基础
• 7．需求预测
• 8．缺货风险分析

二、选择合适的库存体系

• 1．报警库存
• 2．周期订货
• 3．“一个流”

三、工厂中库存管理的基本手法

• 1．5S的运用应用
• 2．目视控制的应用
• 3．盘点的应用原则
• 4．核定数量管理

四、库存管理的物料计划系统

• 1．再订点（ROP）管理
• 2．材料用量清表（BOM）的应用与分析
• 3．物料需求计划（MRP）系统
• 4．及时生产（JIT）的存货控制系统
• 5．ABC管理法
• 6．ABC管理法的意义
• 7．如何应用ABC法优化库存量
• 8．课堂练习

五、库存管理中的过程管理

• 1．库存管理过程中表单的设计及使用
• 2．收料单、验收单及其他使用表单……
• 3．库存管理的作业程序设计
• 4．统计分析基础收料，发料等管理程序
• 5．现场、供应商、退货等管理程序

六、库存的跟踪

• 1．选定跟踪参数
• 2．跟踪结果的分析

七、案例学习

• 七、案例学习

适合人群

生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员

师资信息

商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。