课程定位

结合质量思维与绘图实务，学习新旧QC工具。

学习收获

• 4、QC七大手法在企业的应用及意义
• 5、新QC在企业的应用及意义
• 1、查检集数据（设备点检讨论）
• 5、鱼骨追原因（品质异常分析案）
• 2、新QC七大手法的制作及演练

课程模块

一、品质管理思想

• 1、体系维持、体系改善、体系革新
• 2、SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
• 3、QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区
• 4、QC七大手法在企业的应用及意义
• 5、新QC在企业的应用及意义
• 6、现场案例分享

二、传统的QC七大手法

• 1、查检集数据（设备点检讨论）
• 2、层别作解析（品质月报案）
• 3、柏拉抓重点（制程不良品案）
• 4、品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作
• 5、鱼骨追原因（品质异常分析案）
• 6、4M1E；5W2H，头脑风暴
• 7、散布看相关（实验分析案）
• 8、直方显分布（手工与软件制）
• 9、管制找异常（制程应用案）

三、新QC七大手法

• 1、新QC七大手法背景
• 2、新QC七大手法的制作及演练
• 3、关连图法的制作与演练
• 4、KJ法的制作与演练
• 5、系统图法的制作与演练
• 6、矩阵图的制作与演练
• 7、PDCA法的制作与演练
• 8、箭头法的制作与演练
• 9、矩阵数据解析法说明

师资信息

华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
生产-质量-管理持续改善专家
康老师曾在江铃汽车、巨辉集团任生产工程师、生产经理、生产厂长等职务，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师，已进行培训和辅导过的企业共计400多家,培训人次达5万人次。
服务企业： 青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、东芝 华硕电脑、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、NEC、上海松下、雅马哈、东芝、联建科技、上海林肯、日立、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电，江南造船厂等上千家客户，深受企业好评,客户满意率95%以上。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。