课程定位

从经济利润与资金思维，研究财务经营决策和成本落地。

学习收获

• 强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
• 运用工日费用核算等成本控制落地方法
• 运用金融思维进行资金管理，有效运用价值定价
• 重视无形成本，运用好货币的时间成本

课程模块

导引：成本降低10%，利润增加100%

• 导引：成本降低10%，利润增加100%

第一讲：成本分类与成本控制

• 一．成本的分类 （固态，液态，气态）
• 1.直接成本、间接成本
• 2.变动成本、固定成本
• 3.变动费用、固定费用
• 4.标准成本、无形成本
• 二．如何控制生产成本
• 1.事前控制：
• 1)制定目标成本
• 2)编制成本预算
• 3)下达分解指标
• 2.事中控制：
• 1)现场观察
• 2)发现差异
• 3)信息反馈
• 3.事后控制：
• 1)发现差异原因
• 2)提出改进措施
• 三．企业战略与成本控制
• 1.案例分析：控制成本两种思维模式
• 1)“薄利多销”
• 2)“厚利经营”
• 2.成本控制内容：
• 1)研发成本；
• 2)采购成本；
• 3)生产成本
• 4)人力成本；
• 5)费用控制；
• 6)库存成本
• 3.成本控制方式
• 1)控制采购成本；
• 2)控制质量成本；
• 3)优化工作流程
• 4)减少资金占用;
• 5)人力资源管理
• 4.成本模式与竞争优势
• 1)成本领先战略；
• 2)差异化战略

第二讲：盈亏平衡与产品定价

• 一、盈亏平衡点计算与分析
• 1.保本点销量
• 2.保利点销量
• 实战案例1：保本点销量计算与分析
• 实战案例2：保利点销量计算与分析
• 二、产品成本与产品定价分析
• 1.成本定价法
• 2.价值定价法
• 实战案例1： 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收
• 实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲：成本陷阱与控制方式

• 一、成本支出陷阱
• 1.别弄混了成本和费用
• 2.成本-实现功能的代价
• 3.费用-经营功能的代价
• 实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
• 二、成本控制的方式
• 1.控制采购成本；
• 2.控制质量成本；
• 3.优化工作流程
• 4.减少资金占用；
• 5.做好人力资源管理
• 三、成本控制的要点
• 1.全程，全面，全员控制
• 2. 考核成本支出
• 四、从成本分析看企业竞争力
• 1.产品成本分析
• 2.销售费用分析
• 3.管理费用分析
• 4.财务费用分析
• 实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润
• 实战案例2：目标成本管理-工日费用核算

第四讲：无形成本与控制方法

• 1.沟通成本
• 2.团队冲突
• 3.等待成本

第五讲：五五控制与决策分析

• 1.横向控制法
• 2.检查控制法
• 3.限制控制法
• 4.PDCA控制法
• 5.流程控制法
• 案例讲解：某企业成本控制方法
• 课堂演练：企业全流程成本控制
• 课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本

适合人群

总经理， 应收账款 专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

师资信息

常老师
财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。