课程定位

面向职场人士及部门主管，训练自我管理与合作的七项良好修炼。

学习收获

• 1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
• 2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
• 3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
• 4、学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
• 5、团队的使命感、创新能力和创造力增加。

课程特色

• 培训方式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％。

课程模块

一、探索自我与价值观确立

• 1、高效能人士修炼与个人成长
• A、发现自己与成为自己
• B、人生成长的抛物线
• 2、站的高看的远，发现新的人生定位
• 3、确立正确的行为动机
• 4、高效能人士的做事原则
• 5、社会环境透析与行为影响
• A、责任的魅力
• B、道德的认知
• C、信息过滤能力
• 6、对习惯的认知
• A、习惯的心智图谱
• B、持续成熟模式图
• 7、永远具备危机意识
• A、危机从何而来
• B、追求一个动态的人生
• 8、反思自身责任与可改进的行为

二、习惯一主动积极的把握人生

• 1、职业人应对组织文化的认同
• A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工？
• B、对组织文化的认同应体现在哪几方面？
• 2、为什么职业人应该有积极的心态？
• A、消极与积极
• B、心态影响能力
• C、心态影响身体健康
• 3、职业人应能做到自我调节的哪几个方面？
• A、能坦然面对失败
• B、能与同事和谐相处
• C、能适应职场内外的变化
• D、能对事不对人
• 4、在困难的时候激励自我
• A、为什么要自我激励？
• a、是能力不够还是心态不好？
• b、分清哪种情况该自我激励
• B、不要倒在自我暗示下
• a、自我暗示的力量(案例解析)
• b、创建正面的自我暗示
• C、如何激我自我
• a、拒绝的背面就是答应（心态转换法则）
• b、转换自我注意力
• c、找出自己成功的动机
• 5、确立自我影响力

三、习惯二以始为终坚持自我管理

• 1、自我经营理念确立
• A、什么是老板心态？
• B、痛苦=欲望-能力
• C、为什么可以平凡，但不可以平庸？
• D、重新定位我与企业的关系
• 2、确定自我使命
• A、对使命的三层理解
• B、突破自我发现潜能
• 3、选择自己的生活重心
• A、对幸福的理解
• B、对成功的理解
• C、对生活的理解

四、习惯三要事第一的时间管理思想

• 1、拥有正确目标制定科学计划
• A、正确目标的三大种类
• B、做出科学的计划
• 2、优先管理策略
• A、时间的四个象限
• B、四象限文化
• C、如何投资二象限
• D、改变传统的思维观念
• 3、时间管理的80/20法则
• A、“西瓜”与“芝麻”
• B、善待高回报的工作
• C、效率与效益的区别
• 4、做突发干扰时间的主人
• A、电话干扰
• B、不速之客
• C、突发会议

五、习惯四双赢思维建立自我人际关系

• 1、洞悉人性，发现人际关系原理
• 2、对人对事的包容
• A、不同人的不同立场
• B、不同人的不同思维
• C、人际交往的四大法则
• 3、纳什均衡原理的深刻理解
• A、取人之长，补己之短
• B、与人协作的基本条件
• 4、建立自我的情感账户
• A、情感表达的主要障碍
• B、情感表达基本训练流程

六、习惯五知己知彼培养同理心的沟通习惯

• 1、认清沟通的实质
• 2、有效沟通的三大技巧
• 3、同理心沟通技巧
• A、五型性格解析
• B、各种性格的沟通特点
• C、各种性格的沟通突破口
• 4、运用你的说服力
• 5、确立自我沟通的影响力
• A、修炼影响力的七大思维
• B、影响力测试
• C、发现影响人们的固定行为模式

七、习惯六统合综效培养合作的习惯

• 1、目标管理的基本方法
• 2、集思广益与个人思考的区别对比
• 3、第三方案的确立与思考
• A、沙漠逃生游戏反思
• B、第三方案确立的基本流程

八、习惯七不断更新培养自我更新的习惯

• 1、创新的涵意
• A、创新=科技创新+商业模式创新
• B、创新的核心精神
• 2、更新的五大定律
• A、专注于新的思维组合
• B、改变属性的组合
• C、动态截取事物发展的不同阶段
• D、改变原有思考的广度、幅度和深度
• E、在心理环境中营造出正面、积极的情绪
• 3、自我更新的三大挑战
• A、更新的四个层面

适合人群

部门经理/主管及希望成为高效能领导的职场人士

师资信息

刘老师
清华大学MBA特约讲师；北京外语学院MBA特约讲师；青岛大学MBA特约讲师；北京外企服务集团（Fesco）特约讲师；北京外语学院国际商学院特聘讲师；2010年度中国品牌讲师；四年摩托罗拉（中国）高级主管；三年米盖尔（中国）生产经理；三年皮尔卡丹生产基地副总经理；阿玛尼特约店铺营销顾问；完美科技发展有限公司管理顾问；皮尔卡丹销售人员素质提升讲师。
授课风格
善于发现根本问题，授课善于应用案例，使学员能更加深刻的理解课程的含义，学员可以更加深刻的掌握课程的精华，有效激励学员不断的进取，通过学习受到启发，深刻反思。有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
主讲课程：
素质素养类课程：《全面客户满意-树立卓越的全员服务意识》、《职业人的情商管理》、《员工职业化》、《有效沟通技巧》、《全员职业化素养提升》、《情绪与压力管理》、《优质客户服务意识》、《职业生涯规划》、《时间管理与目标管理》、《商务公文写作》、《领导力与执行力》；经典管理类课程：《MTP中层领导技能提升》、《团队管理之识人用人》、《高绩效团队建设》、《领导执行力提升》、《情境领导力》、《中层领导执行力》、《NLP教练技术》、《班组长综合能力提升》
培训过的部分客户
外企客户：日立（中国）北京有限公司、松下电器（天津）有限公司、罗姆半导体（天津有限公司）、三井物产（中国）有限公司、无印良品北京新店、日电（中国）有限公司、三星电子、摩托罗拉、美国通用电器、空客（中国）有限公司、皮尔卡丹、丰田汽车等。
部分客户：中国联通、中国网通、中国电信、中国移动、北京银行、工商银行、建设银行、民生银行、中国惠普、中国泛海控股集团有限公司、中国寰球工程公司、中国北方车辆研究所、乾元浩生物、中国出口信用保险公司、三星电子、摩托罗拉、米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、中海油集团、海泰集团、中石化、农业银行、斯坦雷电器、中国平安、完美集团、罗姆电子、乐金电子、银基房地产、乐高花园酒店、亚光耐普罗、天津中国移动、河北电信、光大永明、泰康人寿、博洛尼家居、长春一汽、神华集团、联想集团、北京银监局、房山供电公司、国家核电、天津南玻工程玻璃公司等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。