课程定位

面向质量生产技术及相关业务人员，学习VDA6.3制造过程审核。

学习收获

• 了解汽车行业过程审核的基本要求；
• 具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；
• 具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；
• 具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
• 具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；
• 具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
• 具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

课程模块

第1讲：过程审核的概述

• ——什么是过程审核
• ——VDA6.3:2016过程审核改版介绍
• ——VDA6.3:2016过程审核的应用范围
• ——过程风险的识别

第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)

• ——过程审核与潜在供应商分析之间的区别
• ——潜在供应商分析的目的和意图
• ——潜在供应商分析的前提条件
• ——潜在供应商分析的准备工作
• ——潜在供应商的分析的展开

第3讲：评审过程

• ——评审计划
• ——评审委托
• ——评审准备工作
• ——评审的落实
• ——评价
• ——结果展示
• ——后续工作及完成

第4讲：评审人员的要求

• ——评审人员的资质
• ——评审人员的行为准则

第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)

• ——提问表概览
• ——项目管理(P2)评审要求
• ——产品和过程开发的策划(P3)评审要求
• ——产品和过程开发的实现(P4)评审要求
• ——供应商管理(P5)评审要求
• ——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
• ——客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

第6讲：评价

• ——对潜在供应商分析结果的评价
• ——物质类产品过程审核的评价
• ——对各单独问题的评价
• ——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
• ——总体评价
• ——根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲：评价表和一览表

• ——物质类产品的过程审核
• ——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）

适合人群

质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等

师资信息

正老师
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。