课程定位

面向企业中层主管及培养干部，开展MTP管理技能提升训练。

学习收获

• 本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程特色

• 培训颁发培训结业证书。

课程模块

第一单元：管理者的基本认知

• 管理者面临的挑战
• 1. 管理的含义、什么是好的管理？
• 2. 管理的基本职能与本质
• 3. 组织管理的基本原则
• 4. 管理的流程：PDCA循环
• 5. 管理者角色认知

第二单元：领导力的发挥

• 1. 领导力的来源
• 2. 如何建立影响力
• 3. 建立领导的特质
• 4. 因情境而异的权变领导

第三单元：如何激励下属

• 下属缺乏积极性的原因
• 1. 什么是激励？
• 2. 三种类型的激励方式
• 3. 马斯洛需求理论
• 4. 赫兹堡的双因素理论
• 5. 激励的原则、策略、方法
• 【影片播放：业绩说话】

第四单元：有效沟通

• 为什么沟而不通？
• 1. 沟通的定义、三大要素
• 2. 高效沟通三原则
• 3. 你的沟通风格――测评
• 【活动：《沟通风格测验》】
• 4. 面对上司、下属、平级的沟通
• 5. 如何批评下属
• 【影片播放：批评下属】
• 游戏活动：狭路相逢

第五单元：部属的培育与教导

• 1. 为什么要培育下属？
• 水落石出?水涨船高？
• 2. 教练应具备的特征和技能
• 【案例研讨：鹰】
• 3. 掌握培育的要点
• OJT、OFF-JT
• OJT的重要性
• 4. 训练四部曲
• 工作教导的步骤与要领

第六单元：效能管理

• 1. 时间管理的含义
• 时间管理是什么？不是什么？
• 2. 时间管理的十大杀手
• 3. 时间不够用的原因分析
• 自我测试：你的时间管理怎么样？
• 【影片播放：毁灭】
• 4. 时间管理的五大原则
• 5. 时间管理的改进方法

第七单元：有效授权

• 主管在管理上所面对的问题与挑战
• 1. 授权是什么？
• 授权的真正意义何在？
• 2.为什么不愿授权？
• 3.有效授权的原则与技巧
• 4. 委派部属职责之内容与技巧
• 如何透过授权增进部属能力
• 5. 授权四步
• 【案例分析：简的故事】
• 6. 如何开会
• 高效会议的七个建议

适合人群

企业中层干部、主管及培养干部

师资信息

专家老师
由相关领域专家讲授，结合实战案例剖析问题，具体当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。