课程定位

面向MRO采购设备维修运营人员，学习备品备件采购与供应链管理。

学习收获

• 理解MRO品类的基本知识与概念
• 了解MRO支出数据管理以及掌握支出数据分析方法
• 熟悉如何制定合适的MRO品类采购战略
• 了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践
• 熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI
• 了解驱动MRO库存的各种因素
• 了解MRO需求管理的概念、方法及实践
• 了解MRO采购的数字化趋势和实践
• 通过课堂互动分组讨论，探讨企业MRO问题的解决方案

课程模块

一、MRO品类的基本知识

• MRO的定义和品类细分
• MRO品类的发展趋势
• MRO采购的特点与挑战
• MRO采购管理的成熟度分析
• MRO品类的供应商类型
• MRO采购常见的寻源模式

二、MRO支出数据的管理和支出分析

• MRO支出数据的管理
• 支出分析的目的与方法
• MRO支出分析的注意事项
• 案例分析及练习

三、MRO的品类规划及品类战略

• MRO品类的不同划分方法
• 基于不同类别MRO的品类采购战略
• 长尾支出如何管理
• 长尾支出的概念及难点
• 长尾支出管理的最佳实践

四、MRO的库存管理

• MRO库存的分类
• 库存总成本
• 库存管理策略的制定
• 供应商管理 库存JMI和寄售
• 库存管理的最佳实践

五、通过MRO的需求管理（Demand Management）来降低成本

• MRO的需求管理的概念
• 需求管理的方法和思路
• 消除不必要的需求
• 减少需求
• 规格或品牌的改变
• 变废为宝
• 工艺改进
• 利用技术进步
• 案例分享

六、MRO采购的数字化

• MRO采购的数字化及其意义
• MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）
• MRO反向竞标介绍
• MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS

适合人群

企业MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等

师资信息

Leo老师
天津大学工学硕士，材料学
超过18年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务，曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG（毕马威咨询），以及GEP（哲禹普咨询）
曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训
主要负责过的工作和项目包括
负责新产品导入NPI的项目采购工作，涉及多个品类如铸件、锻件、钣金，深冲、机加工，金属原材料、电子元器件、橡塑件等
生产制造企业的MRO采购
服务类采购，包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等
提供采购转型、 采购流程优化 、采购成本节省等外部咨询服务
领导和支持价值分析VA/VE项目
领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目
发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等
国外项目工作经验，曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目，对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解
拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书
正在申请APICS和ISM的认证讲师资格，参加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培训
讲授过的课程
《MRO采购管理》
《基于价值的采购谈判实务》
《直接采购成本分析工具》
《采购支出分析和机会评估》
《价值分析和价值工程》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。