课程定位

面向涂装设计质量审核与供应商人员，学习CQI-12涂装系统评估。

学习收获

• 全面理解 CQI-12 涂装系统评估的知识和技能；
• 掌握运用过程方法有效实施涂装系统评估；
• 提高对涂装产品和过程的内部及供方风险意识和控制。
• 提升公司的信誉，增强顾客满意度

课程模块

第一单元：顾客特殊要求

• 顾客特殊要求

第二单元：CQI 评估员知识必备

• 过程方法
• 五大工具
• 典型涂装过程及失效模式分析
• 审核

第三单元：涂装工艺知识

• 涂装工艺基本知识
• 涂装工艺的专业术语
• 涂装工艺中的典型不合格及检验方法
• 涂装常见不良分析与对策
• 涂装过程监视与测量
• 过程监视与测量
• 高温测量

第四单元：CQI-12 涂装系统评估要求

• AIAG 简介
• 涂装系统评估
• 变化点概括
• 第 1 部分 管理职责和质量策划
• 第 2 部分 现场管理及物料处理的职责
• 第 4 部分 作业审核
• 第 5 部分 过程表

小组活动 + 评估实操 + 课程答疑 + 考试

• 小组活动 + 评估实操 + 课程答疑 + 考试

适合人群

涂装产品与工艺设计工程师；涂装工厂特种工艺审核员；现场质量控制工程师；涂装项目及生产管理人员；负责涂装零件采购和供应商管理的人员（SQE）；体系管理人员

师资信息

吴老师
武汉理工大学材料工程系，工学学士
CCAA 注册 质量管理体系 高级审核员
注册质量工程师
客户定制解决方案汽车行业项目经理
服务行业项目评审员
非标项目技术经理
中国质量俱乐部特邀讲师
ISO 9001 质量管理体系课程讲师
IATF16949 质量管理体系课程讲师
汽车功能安全专家证书
专业能力
汽车行业主机厂及零部件公司近 10 年质量管理工作经验，积累了丰富的质量改善、供应商管理以及团队管理经验：
1）材料工程师，负责原材料的检验和测试，制造过程中特殊工序的过程控制，原材料及零部件材料国产化评审，热处理、激光焊接等特殊过程的管控，评估供应商的质量管理和控制过程，推动供应商改进等；
2）质量工程师，跟踪分析质量数据，组织主持质量例会/质量委员会等，推进质量工具应用和质量文化建立，推动质量行动计划实施和质量问题改进等等；
3）质量经理，管理原材料及过程质量，分析处理客户投诉等。
3 年供应商质量开发工程师经历，积累了丰富的供应商管理经验：从供应商初选开始到供应商的体系评估和提升，供应商零部件项目的开发直至量产提供方法和工具及其应用的支持，帮助供应商解决改进质量问题，在供应商质量问题发生时驻场实施协调管理等。
15 年专业审核和培训工作经历，累计培训上万多人：
1）注册审核员，到客户现场执行质量管理体系的审核作，为客户提供定制的增值的审核服务；
2）汽车项目经理/技术经理，支持并参与多个复杂项目的运作，如BMW 宝马项目/经销商销售、售后服务及钣喷审核，德纳项目及埃森哲/爱科项目/供应商评估与改进，吉利汽车项目/供应商评估，众泰汽车/SQE 培训和指导项目，三一重工/售后服务标准化项目，邓白氏资信调查项目，福伊特 SQE 技能提升项目，爱生雅供应商提升项目，沃尔沃整车物流供应商培训项目，爱发科内审提升项目，海信研发流程改进等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。